Модель стратегии управления фирмой (любым бизнес–процессом) опирается на концепцию фирмы и её нишу на рынке, на цели фирмы и стратегии её деятельности.
В результате разработки дерева целей–задач–программ руководство фирмы устанавливает содержание концепции, нишу на рынке, состав целей, задач, программ, ожидаемых (расчётных) значений показателей (результатов) выполнения задач и программ, организацию и методику их выполнения, ответственных лиц за выполнение задач и программ (см. рис.П 2.8).
Рис. П 2.8
Выбор наилучших путей достижения целей, СВОТ–анализ, маркетинговый анализ дают возможность сформулировать общую стратегию фирмы и её составляющие: финансовую стратегию, стратегию производства и маркетинга.
Сочетание выработанных целей, задач, программ и результатов, являющихся показателем их достижения и выполнения с финансовой, производственной и маркетинговой стратегиями составляет модель стратегии.
Модель стратегии управления бизнес–процессом является исходной для разработки:
организации работы фирмы, т.е. функциональных и структурных моделей;
процессно–ролевой модели (процессной модели производства , штатного расписания и должностных инструкций);
финансовой модели (бюджетов работ, бюджета накладных расходов).
Связь модели стратегии с организационной, процессно–ролевой и финансовой моделями показана на рис.
П 2.9.
Рис.П 2.9