Характеризуется-минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. В результате, чтобы соединить нижние и верхние звенья предприятия, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ, при меньшем количестве подчиненных:
· Руководителю легче осуществить контроль за их работой;
· Быстрый обмен информацией с меньшим количеством подчиненных.
Недостатки:
· Руководителя загруженного контроля подчиненных, может появиться стремление к вмешательству в их непосредственную работу;
· Многоуровневость делает связи громоздкими, длинными и дорогими.