Стратегия сотрудничества между компаниями зависит от ресурсов, за счет объединения которых предполагается получить синергетический эффект:
1) hard («жесткие») ресурсы легче оценить. Синергетический эф
фект от объединения «жестких» ресурсов может быть достигнут от
носительно быстро.
Наиболее подходящая стратегия сотрудничества — поглощение (слияние);
2) soft («мягкие») ресурсы — персонал. Работники поглощаемых
компаний обычно становятся неэффективными по причинам, свя
занным с проблемами совместимости культур двух компаний.
Наиболее подходящая стратегия сотрудничества — альянс с участием в уставном капитале.