8) источники информации, используемые при разработке проекта.
Следует отметить, что стадии и этапы работ организационного проектирования практически не варьируются в зависимости от объекта исследования. Состав же работ на каждой стадии и этапе проектирования чрезвычайно конкретен применительно к той или иной цели анализа и объекту исследования.
При проектировании процесса контроллингав организации следует учитывать следующие требования:
1) полное отражение в информационных потоках состояния рассматриваемого экономического субъекта по всем управляемым параметрам без обоснованной избыточности данных;
2) применение современных информационных технологий, базирующихся на эффективных технических и программных средствах, развитых коммуникациях;
3) использование унифицированной системы документации и Документооборота, отвечающих, в частности, требованиям международных стандартов;
4) своевременность сбора и передачи информации для обработки, в том числе в режиме реального времени;
5) высокую достоверность данных;
6) необходимую и достаточную точность результатной информации;
7) передачу выходных документов потребителям с определенной периодичностью и в сроки, обусловленные режимом;
8) функционирование систем всех уровней в условиях взаимодействия с внешней средой;
9) гибкость структуры и алгоритмов управления в системах всех уровней;
10) наличие персонала в качестве элементов управления и контроля в процессе контроллинга и, в связи с этим, необходимость сочетания и постоянного взаимодействия пользователей и компьютеров в процессе выполнения функций управления.
Этап проектирования включает в себя проектирование функций, процессов и информационных потоков.Целесообразно включить в состав этапа в качестве обязательныхследующие разделы:
1) формирование перечня функций контроллинга с декомпозицией по операциям и исполнителям;