| Стадия | Цели | Перечень мероприятий |
| Планирование | 1. Проведение оценки компании на предмет КСО | 1. Создание рабочей группы по КСО 2. Разработка рабочего определения КСО 3. Определение законодательных рамок 4. Экспертиза корпоративных документов, процессов, происходящих в компании, и ее внутренних мероприятий 5. Определение и вовлечение главных заинтересованных сторон |
| 2. Разработка стратегии КСО | 1. Обеспечение поддержки со стороны высшего руководства, менеджмента среднего звена и персонала 2. Изучение опыта других компаний 3. Подготовка перечня мероприятий по КСО 4. Наработка идей для проведения мероприятий 5. Определение направления, подходов, рамок и приоритетных областей | |
| Внедрение | 3. Подготовка обязательств | 1. Проведение оценки обязательств по КСО 2. Проведение обсуждения с основными заинтересованными сторонами 3. Создание рабочей группы по разработке обязательств 4. Подготовка предварительного варианта 5. Проведение консультаций с заинтересованными сторонами |
| 4. Внедрение обязательств по КСО | 1. Разработка интегрированной структуры принятия решений по КСО 2. Подготовка и внедрение бизнес-плана 3. Определение измеримых целей и результатов 4. Вовлечение работников компании и прочих затрагиваемых ее деятельностью групп 5. Разработка и проведение тренингов по КСО 6. Разработка механизма работы с проблемными вопросами 7. Разработка внутреннего и внешнего коммуникационного плана 8. Публичное заявление | |
| Оценка | 5. Проверка и отчет о достигнутом прогрессе | 1. Измерение и заверение результатов 2. Вовлечение заинтересованных сторон 3. Отчет по достигнутым результатам (внутренний и внешний) |
| Совершенствование | 6. Оценка и улучшение показателей | 1. Проведение оценки достигнутых результатов 2. Определение сфер улучшения |
| ЦИКЛ ЗАВЕРШЕН |
Разумеется, многие компании имеют разную зрелость в отношении КСО, поэтому некоторые пункты в схеме могут быть пропущены, если эти мероприятия уже были проведены.
Среди достаточно отработанных зарубежных моделей внедрения КСО или точнее перехода на корпоративное гражданство отметим десятиступенчатую модель Курта Видена (Curt Weeden). Сам Курт за 20 лет работы вицедиректором компании Johnson&Jouhnson не только раздал миллиард долларов, но и научился делать это эффективно.
Данная схема оценки влияния компании на общество, а также решения сложных комплексных задач при ведении бизнес-деятельности предназначена для советов директоров, топ-менеджмента, управленцев среднего звена, а также наемных работников. Таким образом, компонент КСО должен быть составной частью принятия решений о стратегии и целях компании. Не менее важным является понимание того, что КСО — элемент более глобального движения, нацеленного на усиление индивидуальных или коллективных действий бизнеса по
преодолению международно-признанных проблем и создание благоприятной среды, в которой бизнес становится жизнеустойчивым