13. Складовими елементами адміністративного напрямку планування реалізації стратегії є:
а) тактика, політика, процедури, правила;
б) економічні важелі, бюджети, система показників та управ- ління за цілями.
14. Політика – це:
а) короткотермінова стратегія;
б) загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полег- шують досягнення цілей;
в) дії, які слід виконувати в певній ситуації.
15. Правила і процедури:
а) вказують працівникам напрям дій; б) спонукають до повторень;
в) сприяють порівнянню з минулим.
16. Застосування тактики, політики, процедур і правил дає змогу:
а) визначити мету організації;
б) розробити стратегію діяльності;
в) створити організаційно-розпорядчий механізм, спрямований на забезпечення реалізації стратегії.
17. Стратегічний менеджмент – це:
а) система нових прийомів, інструментів філософії в управ- лінській діяльності, яка зорієнтована на загальноорганізаційний інтерес;
б) система управління організацією, яка базується на довго- строковому плануванні;
в) система прийомів та інструментів, які використовуються для внутрішнього аналізу підприємства.
18. Основою стратегічного менеджменту є:
а) планування виробничої діяльності підприємства; б) середньострокове планування;
в) стратегічне планування.
19. Правила стратегічного бізнесу охоплюють:
а) визначення критеріїв оцінки результатів діяльноcті, обґрунту- вання їх якісної і кількісної сторони;
б) управлінську діяльність, зорієнтовану на зовнішнє середо- вище і покликану забезпечити задоволення загальносистемних потреб;
в) формування внутрішньосистемної концепції організації;
г) оперативну діяльність управлінських працівників у системі менеджменту.
20. Стратегія – це:
а) сукупність засобів, за допомогою яких реалізуються коротко- строкові цілі підприємства;
б) детальний, всебічний комплексний план, призначений для здійснення місії організації;
в) ціль, що визначає причину існування організації.
21. Стратегію розробляє:
а) вище керівництво;
б) середнє керівництво; в) нижче керівництво.
22. Реалізація стратегічних планів передбачає участь:
а) вищого та середнього керівництва; б) середнього керівництва;
в) керівників усіх рівнів.
23. Стратегічний план на приватних підприємствах повинен розроблятися на основі:
а) особистих планів засновників; б) перспектив всієї організації; в) інтересів керівництва фірми.