Насправді делегування викликає ефект саме зворотний – воно зміцнює авторитет керівника. Керівник – це всього лише одна людина і здатна виконувати тільки те, що під силу одній людині. У той же час, уявіть, що 10, 20 або 100 чоловік у Вашому коле- ктиві працюють разом з Вами над загальним завданням, що було поставлено. Керівник, як і раніше, ставить завдання і стежить за хо- дом його виконання, але кожен працівник вибирає власний шлях вирішення.
Чи зменшиться авторитет керівника, якщо він делегує праців- нику завдання і передає йому повноваження на його виконання? Звичайно, що ні. Авторитет керівника ані трохи не зменшиться – незалежно від того, як багато повноважень він передає працівни- кам. Така дивна властивість відповідальності. Чим більше повно- важень керівник передає працівникам, тим більше виграє весь підрозділ.
Довіряючи працівникам, керівник виграє в ефективності праці й в ефективності робочої сили (працівники, що дійсно наділені повноваженнями, змінюють своє ставлення до роботи і почина- ють працювати як єдина команда спортивних гравців) і здатен зосередитися на тих проблемах, що вимагають більшої уваги.