4) координувати свою дiяльнiсть iз своїми колегами i дбати про обмiн iнформацiєю;
5) пiдвищувати квалiфiкацiю для того, щоб вiдповiдати вимогам. Для менеджера проблема делегування, безперечно, не в тому, скiльки справ вiн повинен делегувати, щоб розвантажити себе i вивiльнити свiй час, а в тому, скiльки справ вiн може доручити, не пред’являючи до спiвробiтникiв надмiрних вимог. Чим вище мiсце в службовiй iєрархiї займає керiвник, тим бiльше часу вiн повинен
витрачати на керiвну дiяльнiсть i тим менше – на виконавську.