Рекомендації.Обговорюйте проблему з Вашими працівниками і розробіть план виправлення ситуації.
Скасування права.Якщо проблеми залишаються, незважаю- чи на всі Ваші зусилля вирішити їх за допомогою рекомендацій, Ви можете скасувати право Вашого працівника на завершення за- вдання будь-яким шляхом. (Вони як і раніше працюють над за- вданням, але під Вашим чітким керівництвом і владою.)
Перепризначення виконавців.Виняткове рішення, якщо делегування здійснюється неправильно. Якщо Ваші працівники нездатні виконати доручені їм завдання, передайте їх працівникам, які мають більше можливостей успішно його виконати.
Кожен працівник унікальний. Один метод контролю підходить одному працівнику, але не підходить іншому. Новий або недосвідче- ний працівник, природно, вимагає більше уваги і підтримки, ніж працівник, що вже має досвід виконання цієї роботи. Досвідчений працівник не вимагає щоденної уваги, так як це потрібно менш досвідченому працівнику.
Ефективний контроль делегування вимагає наступне: