1. Як би ви охарактеризували метод керівництва відділу?
2. Як, на вашу думку, впливають на задоволення від роботи підлеглих сезонні криві активності начальника?
3. Чи ефективне вольове делегування повноважень у будь- яких ситуаціях?
4. Як би ви визначили делегування повноважень:
а) організаційно-технічні заходи для зниження завантаженості керівника;
б) принцип, за яким будується керівна робота з самостійно- мислячими і дієвими співробітниками.
5. Сформулюйте мету делегування повноважень.
Ситуація № 2
Директор відділу продажу Савчук прийняв на роботу нового керівника відділу реклами Мітюкова. Він сприйняв погляди Мітю- кова як багатообіцяючі і покладав на нього великі надії. На жаль,
на перших же великих рекламних акціях виявилося, що Мітюков ні у формуваннях привабливих рекламних надписів, ні в графіч- ному зображенні проектів не виявив винахідливості. І здійснені ним заходи не показали суттєвого результату. Савчук розчарова- ний, і більше того, що по відношенню до своїх колег не дуже оба- чно вчинив, вихваляючи Мітюкова. Але щоб не визнати свою по- милку відносно здібностей свого нового керівника відділу рекла- ми й усунути в майбутньому подібну помилку, він вирішує сам активно включитися в рекламну справу. Він вивчає спеціальну літературу і стає консультантом Мітюкова. Це забирає у нього ба- гато часу та негативно позначається на його власних обов’яз-ках.