Як доповнення до формальних повноважень керiвнику необхiдна влада, оскільки вiн залежить вiд людей як в межах свого ланцюга команд, так i поза ним.
В усiх органiзацiях для досягнення ефективного функцiону- вання необхiдне належне застосування влади.
Керiвники завжди залежать вiд деяких людей, якi їм не пiдлеглi, тому що нiхто не буде повнiстю пiдкорятися наказам лише тому, що вiн чи вона керiвник.
У рiзних пiдприємствах органiзацiї керiвник залежить вiд свого безпосереднього керівництва, пiдлеглих i колег. Фактично цi групи є частиною оточуючого керiвника середовища. Це залежить вiд факторiв i людей, якими не можна управляти напряму, що є основною причиною труднощiв, якi вiдчуває керiвний персонал. Однак страждають не тiльки вiдчуття. Якщо керiвник не в станi ефективно взаємодiяти з цими багато- чисельними “некерованими” силами, вiн не може виконувати свою власну роботу, а це обов’язково знизить ефективнiсть як iндивiду- ального трудового вкладу, так i дiяльнiсть усiєї органiзацiї. Влада i вплив – iнструмент лiдерства, є фактично єдиними засобами, якi є в розпорядженнi керiвника для вирiшення подiбних ситуацiй. Влада є необхiдною умовою успiшної дiяльностi органiзацiї.
Багатьом людям здається, що, маючи владу, можна нав’язу- вати свою волю незалежно вiд почуттiв, бажань i здiбностей iншої особи. Однак, слiд визнати, що вплив i влада однаково залежать вiд особистостi, на яку впливають, а також вiд ситуацiї i здiбностi керiвника.
Не iснує реальної абсолютної влади, оскільки нiхто не може впливати на всiх людей i в усiх ситуацiях.