На останньому етапі необхідно мотивувати людей, щоб вони прийняли ці зміни. Цього можна досягти, переконуючи підлеглих, що зміни вигідні як організації, так i їм особисто. Можливі засоби підкріпити згоду на нововведення – похвала, визнання, просуван- ня по службі, підвищення оплати праці за більш високу продук- тивність, а також дозвіл тим, хто бере участь у проведенні змін, в обговоренні: як проходить цей процес, якi виникають проблеми, якi поправки повинні бути внесені.
16.3. Використання участі робітників в управлiннi для здійснення змін