Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

 

дня, год.; Ч – чисельність працівників, що скоротили втрати і

де Eву- ефективність витрат на управління;

Ву - сумарні річні

непродуктивні витрати, чол.; Ф – річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні; S – середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Як відомо, великий збиток виробництву завдає плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямо- вана на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально- психологічного клімату в колективі.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розрахову- ється за формулою:

п

витрати на управління.

Річні витрати на управління складаються із заробітної плати ІТП і службовців, витрат на матеріали, витрат на експлуатацію засобів оргтехніки й ЕОМ, накладних і одноразових витрат (прид- бання управлінської техніки й устаткування, фінансування орг- проектів тощо).

Загальні річні витрати на управління виробництвом:

Ву= Вп+ ЕнВод ,

де Ву- приведені сумарні витрати на управління; Вп- річні поточні

ч

п

Е = åР і(1 - Кч2) ,

витрати;

Ен - нормативний коефіцієнт ефективності;

Вод -

одно-

і=1

Кч1

разові витрати.

де Еп- економія за рахунок зменшення плинності кадрів;

Річні поточні витрати визначаємо за формулою:

Вп= Вм+ Взп(1+ a ) ,

К ч1, К ч2- фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

п

де Вп- річні поточні витрати;

Вм - витрати на матеріали для

åРчі - середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів

потреб управління;

Взп - витрати на заробітну плату управлін-

і=1

(зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у праців- ників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці у знову прийнятих на роботу; витрати, пов’язані з навчанням тощо).

ського персоналу; a - коефіцієнт накладних й інших витрат.

Накладні витрати складаються з витрат на відрядження, утримання транспорту, впровадження винаходів і раціоналізатор- ських пропозицій, охорону праці тощо.

Ефективність управлінської праці можна визначити і за такими

показниками, як розмір виробленої продукції на одного праців-

Одноразові витрати (Вод

) визначаються за формулою:

ника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління:

Вод = Втех. + ВНДР ,

де Втех. - сумарні витрати на техніку, що купується для управ-

Ч

уп

E = От.п. ,

y

де E уп- ефективність управлінського персоналу;

 

 

От.п. - річний

ління; ВНДР- витрати на проведення НДР, оргпроектування, розробку заходів щодо удосконалення роботи управління.

Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці

можна визначити стосовно кожного з великої кількості показників

обсяг товарної (валової) продукції;

Ч у - середньоспискова чисель-

виробничої діяльності, але жоден з них не дозволяє оцінювати

ність управлінського персоналу, чол.

Ефективність витрат на управління:

О

Е = т.п. ,

ву В

ефективність управління в цілому.

Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підпри- ємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді:

у W = f (Пп× Ппр× П уз× Пфзп),

 

Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними