Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

 

де W – узагальнений критерій економічної ефективності фірми;

де ПП1, ПП2– продуктивність праці до і після впровадження заходу:

Пп; Ппр; П уз; Пфзп- показники підприємства (приріст прибутку,

продуктивність праці, умовно-змінні витрати, фонд заробітної

ПП = В1; ПП

Ч

1

= В1 ,

Ч1 - Ч е

плати).

де В1- обсяг виробництва до впровадження заходу;

Ч1 - чисель-

16.7. Методика визначення економічної

ність працюючих до впровадження заходу;

Че - чисельність

ефективності впровадження заходів з удосконалення управління

апарату управління після впровадження заходу (економія).

Строк окупності додаткових капітальних вкладень:

 

Заходи щодо удосконалення управління виробництвом дозво-

Ток

= К 2 - К1 ,

S1- S2

ляють скоротити апарат управління шляхом поліпшення його організаційної структури, збільшення обсягу виробництва. За цими напрямками варто визначати основні показники економічної ефектив-ності раціоналізації систем управління виробництвом: річний економічний ефект; ріст продуктивності праці; строк окупності додаткових витрат капітальних вкладень.

Скорочуючи апарат управління, заощаджується фонд зарплати з урахуванням відрахувань на соціальне страхування. А це, у свою чергу, приведе до зниження собівартості продукції:

К1, К2– капітальні витрати до і після впровадження заходів щодо удосконалення управління виробництвом; S1 – собівартість усієї продукції, що випускається, до впровадження заходів, перерахова- ної на обсяг виробництва після вдосконалення управління; S2– собівартість продукції, що випускається, після впровадження заходу.

Собівартість усієї продукції, що випускається, після впрова- дження заходу:

S2= S1- Езп,

Е = Ч

× З ⎜1 + Пс⎟,

S1 – собівартість продукції, що випускалася до впровадження

⎛

зп скор ср

⎝

де Езп- економія заробітної плати; лінського апарату, що скорочуються;

⎞

100 ⎠

Чскор- число одиниць управ-

Зср - середньорічна зарплата

заходу; Езп - економія заробітної плати.

При збільшенні обсягу виробництва в умовах впровадження заходів щодо удосконалення управління виробництвом річна економія розраховується за формулою:

на одного працівника апарату управління; вання на соціальне страхування.

Пс - відсоток відраху-

Е 2 = (а1

- а2

⎛ У

) + ⎜⎜ В

У ⎞

- В ⎟⎟ В2

- (Ен × Кдкв) ,

⎝ 1 2 ⎠

Річний економічний ефект розраховується на основі приведе- них витрат:

Е = [(S1 + (Е н × К1)] - [S 2 + (Е н × К 2 )] =

= [(S1 + (Ен× К1 )] - [S1 - Е зп + (Ен× К 2 )] ,

де а1і а2 – умовно-змінні витрати в собівартості одиниці продукції до і після впровадження заходу; У – річна сума умовно-постійних витрат у загальній собівартості всієї продукції, що випускається; В1 і В2 – обсяг виробництва до і після впровадження заходів;

де Ен- нормативний економічний ефект (за впровадження нової техніки 0,15).

Ріст продуктивності праці:

Ä ПП = ПП 2 - ПП1 100% ,

ПП1

Кдкв - додаткові капітальні вкладення для впровадження заходу.

Якщо заходи щодо удосконалення управління одночасно скорочують чисельність і збільшують обсяг виробництва, то сума ефекту з обох напрямків додається. Показники росту продуктив- ності праці і строку окупності визначаються за наведеною вище формулою. Якщо для впровадження заходів щодо раціоналізації

 

Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними