Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Продовження таблиці 4.3

Вік підприємства

	2
Прискорення росту	Головна ціль – короткостроковий прибуток та прискорене зростання, основне завдання – закріплення ринку, організація праці спрямо- вана на планування прибутку та розробку механізму стимулювання, підвищення ступеня агресивності конкурентної стратегії підпри- ємства, виникнення системи зв’язків виробни- чого процесу
Уповільнен- ня росту	Головна ціль – систематичний, збалансований ріст та формування індивідуального іміджу, основне завдання – ріст різними напрямками технологічного процесу, підвищення рівня організації праці, повне подолання бар’єрів “входу”, закінчення формування кадрової підсистеми, початок оновлення технічної бази, тенденція загального зниження рентабельності
Зрілість	Найвищий рівень розвитку підприємства, найвища продуктивність використання ресурсів (Каретто-ефективність); головна ціль – забезпечення стабільності, збереження досягнутого рівня розвитку на найдовший відрізок часу; вибір оптимальної системи стосунків; початок реорганізації основних ланок технологічного процесу та основних підсистем підприємства, тенденція до старіння персоналу: формального та фізичного
Занепад	Головна ціль – забезпечення оновлення всіх функцій підприємства, ріст забезпечується за рахунок колективізму; основне завдання – омолодження, в галузі організації праці – впровадження найсучасніших досягнень НОП

Вік підприємства

Тривалість життєвого циклу для різних організацій і підпри- ємств у різні миттєвості часу різні (рисунок 4.8)

Рівні життєвого циклу підприємства в різні миттєвості часу різноманітні, як і тривалість життєвого циклу для різних підприємств

Рис. 4.8. Графічне зображення кривої життєвого циклу різних підприємств: а) “середній успіх”; б) “карколомний успіх-занепад”; в) “зіркова”; г) мінлива кар’єра; д) різкий занепад та відновлення;

е) запізніле визнання. [9, с. 35]

Цілі підприємства залежать від стадії життєвого циклу підпри- ємства (таблиця 4.4).

Тема 4. Організація як об’єкт управління