Провідну роль у культурі підприємств грають організаційні цінності. Організаційні цінності – це предмети, явища і процеси, спрямовані на задоволення потреб членів організації і визнаються в якості таких більшістю членів організації. На підприємствах, як і в інших соціальних організаціях, існує досить велика кількість цінностей.
1) Насамперед, організація має потребу в постійному над- ходженні ззовні цілей у підтвердження актуальності своїх функцій. Тому цілі самі по собі складають коло особливих цінностей.
2) Зовнішні цілі формуються деякими конкретними замовни- ками – іншими організаціями, що мають потребу в продукції даної організації. Не буде замовників – відпадуть умови функціо- нування даної виробничої організації. Працювати «на склад» довго неможливо. Але організації потрібний не просто замовник. Задовольнивши запити даного замовника, організація знову має потребу в замовниках. Будь-якій виробничій організації потрібна стабільність, стійкість функціонування, визначені гарантії її потреби в майбутньому. Отже, стабільний замовник, довго- строкові стійкі відносиниз цим замовником також є важливою організаційною цінністю.
3) Для виробничої організації істотне значення має також те, якими витратами досягається результат її діяльності, яка економічна ефективність господарювання, чи є виробництво тієї чи іншої продукції збитковим, чи вона приносить прибуток. Максимальна економічна ефективність, одержання прибутку є важливою організаційною цінністю в умовах товарного виробництва.
4) Функціонування виробничих організацій пов’язано із взаємодією двох складових: засобів виробництва і робочої сили. Якість робочої сили, її відтворення пов’язані з задоволенням різнома-нітних потреб працівників підприємств. Це задоволення здійснюється в рамках соціальної політики виробничих організа- цій. Кількісний і якісний рівень соціальної політики підпри- ємств,безсумнівно, належить до значних організаційних цін- ностей.
Крім загальних цінностей, що визначають функціонування виробничих організацій, існує ще цілий набір внутрішньорганіза- ційних цінностей: організація добре виконує запропоновані їй цілі лише за дотримання в ній визначеного функціонального і структурного порядку, що є чинником її стабільності. Порядок в
організації підтримується трудовою поведінкою працівників, дотриманням ними трудової і технологічної дисципліни.
Дисципліна, відповідальність, стабільність – усе це є найцін- нішими якостями виробничої організації. Але в організацій є потреба у впровадженні нововведень, у зміні структури, техно- логій, відносин, функцій. Різноманітні інновації також широко визнаються необхідною організаційною цінністю. А це значить, що новаторство, ініціативність, творчі підходи можуть виступати як внутрішньоорганізаційні цінності. Разом з тим емпіричні соціоло-гічні дослідження показують, що посадові особи, які мають статус керівників,на словах дуже високо цінують новаторство, ініціативу, але у своїх підлеглих віддають перевагу таким якостям, як особиста відданість, конформізм, слухняність тощо. Отже, і ці якості варто розглядати як внутрішньоорганіза- ційні цінності.
Здатність підприємства створити ключові цінності, що об'єднають зусилля всіх структур того чи іншого підприємства, на думку Т. Птерса і Ф. Уотермена, є одним з найглибших джерел процвітання підприємств. Формування ключових цінностей чи принципів діяльності підприємства має своєю головною метою створити в навколишньому середовищі й в очах співробітників підприємства його визначений образ, чи, як прийнято зараз виражатися, «імідж підприємства». Ці принципи, об’єднані в систему, визначаються як «кредо» підприємства, його «символ віри». Сукупність таких принципів найчастіше називається «філософією» даного підприємства. Так, знаменита американська компанія з виробництва електронної техніки ІБМ як найважливіші принципи своєї діяльності висуває три таких принципи:
1) Кожна людина заслуговує поваги.
2) Кожен покупець має право на найкраще обслуговування, яке тільки можливо.
3) Домагатися досконалості в усьому.
Підприємство проголошує, як правило, ряд визначальних принципів. Однак серед них виділяють один, найбільш важливий, у вигляді ключової цінності підприємства. Ключова цінність, яка декларується підприємством, формулюється в гранично стиснутій формі, у вигляді гасла. У цих гаслах проголошується основна спрямованість підприємницької діяльності підприємства. Найчас- тіше компанії декларують свою прихильність роботі для клієнта. ІБМ у якості найважливішого виділяє другий принцип свого
„кредо”. У короткій формі він звучить так:”ІБМ – означає сервіс”.
Тема 4. Організація як об’єкт управління