Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

 

5.3. Класифікація функцій менеджменту

3. Оперативне управління виробництвом.

4. Управління технічним обслуговуванням виробництва.

 

Планування (виробнича програма)   Аналіз виробничої діяльності   Регулювання ходу

Ціль і задачі об'єкта управління

 

виробництва

Контроль

На першому етапі функції доцільно класифікувати за ознакою місця у менеджменті, що дасть змогу підкреслити панівну роль основних функцій і виділити конкретні (спеціальні) функції менеджменту. На другому етапі спеціальні функції можна класифікувати за ознаками процесів та об’єктів управління, а також елементів виробничо-господарської діяльності.

Отже, за ознакою місця в менеджменті можна виділити основні (загальні) функції, тобто ті, які беруть участь у будь-яких управлінських процесах, часткові (спеціальні), за допомогою яких здійснюються певні управлінські процеси, і об’єднальну функцію (керівництво), основне завдання якої забезпечити перебіг управ- лінського процесу.

Організаційна робота

 

Координація Мотивація

 

Виробничий процес

виконання виробничої програми

 

Оперативний облік

Вибір

Як зазначалося, до основних функцій належить: планування, організація взаємодії, мотивація та контроль.

За ознакою процесів управління спеціальними функціями є управління основним виробництвом, допоміжним виробництвом, технічною підготовкою, матеріально-технічним забезпеченням патентно-ліцензійною діяльністю, капітальним будівництвом тощо. За ознакою об’єкта – управління підприємством, цехом, служ-

бою, відділом, дільницею, бригадою тощо.

За ознакою елементів виробничо-господарської діяльності –

управління працею, предметами та знаряддями праці, інформа-

Зовнішня і внутрішня дія