Предшествующий процесс (ы)
· 1.5.1. Подготовка производства // Производство и отработка комплекса / Основные функции
Входящий Ресурсооборот
· Сборочные элементы // Механические комплектующие изделия / Материалы и КИ( Маркировка - Входной контроль)
· Метизы // Механические комплектующие изделия / Материалы и КИ ( Маркировка - Входной контроль)
1.5.4. Сборка и проверка модулей // Производство и отработка комплекса / Основные функции
Входящий Ресурсооборот
Электронные модули // Аппаратная часть комплекса / Программно-аппаратный комплекс (Маркировка - Проверка сборки)
· 1.5.5. Изготовление электрических блоков (узлов) // Производство и отработка комплекса / Основные функции
Входящий Ресурсооборот
Электрические узлы // Аппаратная часть комплекса / Программно-аппаратный комплекс ( Маркировка -Проверка соединений, Электрическая проверка, Проверка функционирования)
Следующий процессы (ы)
· 1.6. Доставка, монтаж, пуско-наладка и сдача комплекса
Исходящий Ресурсооборот
Программно-аппаратный комплекс (Маркировка - Проверка функционирования)
3.2. Второй задачей данного этапа является закрепления процессов и операций за различными элементами бизнес-модели
3.2.1.Прежде всего необходимо выполнить закрепление зон ответственности за выполняемые функции за организационными звеньями.В терминологии процессного моделирования, бизнес-реинжиниринга эта операция называется «назначить владельцев и исполнителей процессов».
Это связано с выделением в каждой функциональной области ТочекОтветственности. Для бизнес-функций – Владельцы Процессов(основных и обеспечивающих) отвечают за его результаты. Для функций менеджмента (процессов управления) верхнего уровня Владельцами Процессов являются – принимающие (утверждающий) Решения.
Варианты отображения для «свернутых» процессов могут выглядеть следующим образом: