Расчет экономической эффективности разработанных рекомендаций

Рассчитаем затраты по внедрению следующих мероприятий:

- приобретение стенда компьютерной диагностики «Ultroskan», и стенда промывки инжектора (топливной системы) «Wyns»

- внедрение глобальной сети Internet;

- увеличение продолжительности рабочего дня на 2 часа (до 22-00 часов);

- услуги маркетолога по разработке нового «названия» фирмы и внедрение логотипа;

- разработка рекламной кампании (почтовая рассылка, купоны, спецпредложения), услуги маркетолога.

1. приобретение стенда компьютерной диагностики «Ultroskan», и стенда промывки инжектора (топливной системы) «Wyns»-97000,0 + 26000,0=123000,0 рублей.

2. Увеличение продолжительности рабочего дня для рабочих (слесарей и мастера) на 2 часа будет стоить фирме – (24000,0/12/30)*2*15 = 2000,0*30=60000,0 рублей.

3. Услуги маркетолога по разработке и внедрению нового «названия» фирмы и фирменного логитипа – 10000,0 рублей;

4. Стоимость внедрения Internet составляет 1500 рублей за подключение и 400 рублей за ежемесячное обслуживание

5. Разработка рекламной кампании (почтовая рассылка, розыгрыши, купоны, спецпредложения) – 10000,0 рублей.

Таким образом, сумма затрат в первый месяц составит: 1500+400+60000,0+10000,0+123000,0+10000,0=204900,0 рублей.

Ежемесячная плата:

- за дополнительные часы работы: 60000,0 рублей;

- за пользование глобальной сетью: 400 рублей;

- за рекламную кампанию: 1750 рублей.

Итого: 62150,0 рублей.

В настоящее время ООО «Март-Авто» теряет за период работы с 22-00 до 24-00: 500,0 рублей * 3 (среднее количество клиентов)=1500,0 рублей в день, в месяц получается: 1500,0*30=45000,0 рублей, в год: 540000,0 рублей.

При этом, упростив запись по глобальной сети в автосервис можно дополнительно привлечь в день 1-2 клиентов, итак пока упущенная выгода ООО «Март-Авто» на данный момент составляет:

(400,0*(1+2)/2)*30= 18000,0 рублей, в год: 216000,0 рублей.

Грамотная рекламная кампания и приобретение нового оборудования (Компьютерной диагностики и стенда промывки инжектора) также привлечет и ускорит авторемонт машин на 2-5 клиентов в день. На сегодняшний момент упущенная выгода составляет:

(500,0*(2+5)/2)*30*12=630000,0 рублей.

Таким образом, упущенная выгода на сегодняшний день составляет: 1386000,0 рублей

Рассчитаем экономическую эффективность проекта по внедрению мероприятий. Коэффициент дисконтирования примем равным среднему уровню инфляции за год – 12 процентов. Расчет показателей экономической эффективности проекта произведен в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта

 

Показатели	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Затраты	950700,0	745800,0	745800,0	745800,0	745800,0
Доход	1386000,0	1386000,0	1386000,0	1386000,0	1386000,0
Чистый денежный поток	435300,0	640200,0	640200,0	640200,0	640200,0
Денежный поток нарастающим итогом FV	435300,0	1075500,0	1715700,0	2355900,0	2996100,0
Коэффициент дисконтирования (Vt) (Vt)=1/(1+0,12)^t	0,8929	0,7972	0,7118	0,6355	0,5674
PV-Текущая стоимость	229964,60	300421, 44	334092,76	360119,22	382301,90
NPV-Чистый приведенный доход					1606899,92

Итак, чистый приведенный доход от проекта за 5 лет составит 1606899,92 рублей. Очевидно, что внедрение предложенных мероприятий выгодно предприятию. Эффективность проекта отражена на рисунке 3.1.