| Показатели конкурентоспособности | Ранг, R | Балльная оценка | КС | ||||
| Бф | Бк1 | Бк2 | КСф | КСк1 | КСк2 | ||
| 1. Качество продукта | |||||||
| 2. Надежность | |||||||
| 3. Экологичность | |||||||
| 4. Эргономичность | |||||||
| 5. Эстетичность | |||||||
| 6. Технологичность | |||||||
| 7. Патентная чистота | |||||||
| 8. Патентоспособность | |||||||
| 9. Гарантийный срок | |||||||
| 10. Послепродажное обслуживание | |||||||
| 11. Качество информации о товаре | |||||||
| 12. Качество доставки | |||||||
| 13. Уровень цен | |||||||
| 14. Реклама | |||||||
| … | |||||||
| Сумма рангов | 100% |
КСк1, КСк2, …. – конкурентоспособность товара фирм-конкурентов.
Для сравнительной оценки рассчитывается коэффициент конкурентоспособности:
Kкс = КСф / КСкi ,
где в знаменателе этой формулы берется показатель КС с максимальным значением из представленного списка конкурентов.
Если Ккс >1, то фирма считается конкурентоспособной.
Если Ккс <0,8, то положение предприятия достаточно слабое и необходимо пересмотреть свою стратегию.
После сравнительного анализа конкурентов необходимо выбрать будущую конкурентную стратегию предприятия, например, стратегию фокусирования, дифференциации, преимущества в издержках или др. Преимущества предприятия, отмеченные при анализе конкурентов, должны быть использованы при выработке стратегии. Это может быть повышение качества продукции, снижение цены и т.д.