ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

 

 

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВОМ

Методические указания к курсовой работе на тему «Разработка бизнес-плана инновационного проекта» для студентов химико-технологического факультета

Исходные данные для выполнения курсовой работы

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА (РЕЗЮМЕ)

Резюме составляется в конце работы после выполнения всех разделов (рис.1) и помещается в начало работы после титульного листа.

 

 

 

Рис.1. Структура бизнес-плана

СОДЕРЖАНИЕ РЕЗЮМЕ

1. Основные цели бизнес-плана:

· технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

· привлечение инвестора;

· обеспечение своевременного возврата кредитных средств.

2. Описание предприятия, его специализация и предыстория развития.

3. Наименование продукции предприятия, ее преимущество на рынке и в отрасли;

4. Применение продукции;

5. Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние;

6. Планируемый объем выпуска продукции по годам (в натуральном и стоимостном выражении);

7. Рынок сбыта продукции.

8. Стоимость проекта (собственные средства, заемные средства, условия кредитования);

9. Конкурентоспособность предприятия и продукции;

10. Показатели экономической эффективности проекта.

Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. По объему резюме составляет 1-2 страницы.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОДУКЦИИ

Краткие сведения о предприятии должны включать следующие моменты: 1. Наименование предприятия (полное и сокращенное) 2. Дата и место регистрации

АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Потребительможет быть предприятием или населением. 1. Характеристика потребителя – предприятия: · отрасль;

Анализ и оценка конкурентов

  КСк1, КСк2, …. – конкурентоспособность товара фирм-конкурентов. Для сравнительной оценки рассчитывается коэффициент конкурентоспособности:

ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Данный раздел содержит основные элементы маркетинга предприятия (табл.3.).

Таблица 3

Структура и содержание плана маркетинговой деятельности

№№ п/п	Наименование раздела	Содержание раздела
1.	Товарная политика	· Товарный вид · Привлекательность для покупателя · Логотип · товарный знак · фирменный цвет · дизайн (эстетичность, оригинальность) · упаковка (тара, этикетка, вкладыши) · качество (надежность, безопасность и т.д.) · сопровождение товара (демонстрация, обучение, доставка, гарантийное обслуживание) · стадии жизненного цикла
2.	Ценовая политика	· тип рыночной ситуации (выход на новый рынок, внедрение нового товара, защита позиции, проход по сегментам, быстрое возмещение затрат) · выбор метода ценообразования (затратный метод, метод, основанный на анализе цен конкурентов и рынка, метод, основанный на оценке спроса и предложения) · выбор стратегии цен
3.	Сбытовая политика	· выбор канала сбыта (прямой или косвенный) · выбор типа посредника (дилер, агент, дистрибьютор и т.д.) · выбор вида транспорта
4.	Методы продвижения товара
Продолжение табл.3
4.1.	Реклама	· определение вида рекламы (информативная, избирательная, сравнительная, напоминающая, подкрепляющая) · выбор средства массовой информации (рекламные объявления в газетах, журналах, специализированных бюллетенях и отраслевых журналах, наружная реклама на плакатах, щитах, теле- и радиореклама, издание рекламных буклетов, брошюр и проспектов, рассылка рекламныхписем-предложений отдельным покупателям (предприятиям), рекламные мероприятия: выставки, презентации · определение оптимального размера расходов на рекламу ( от 2 до 40% от объема продаж в зависимости от ситуации и продукта) · составление рекламного обращения с учетом выбранного вида рекламы и особенностей товара
4.2.	Личная продажа	Личная работа продавца (коммивояжера, торгового агента) с потенциальными покупателями
4.3.	Стимулирование сбыта	· пробные образцы · скидки за объем купленной партии товара · предоставление кредита · купоны со скидкой · премии покупателям и продавцам · гарантии · участие в выставках и ярмарках · организация экскурсий на предприятие-изготовитель · подготовка торгового персонала · предоставление рекламных материалов и т.д.
4. 4.	Паблик рилейшенз	· проведение презентаций, симпозиумов, пресс-конференций · спонсорство · публичные выступления · финансирование общественно-полезных мероприятий

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Для управления предприятием необходимо определить основные функции, полномочия, а также взаимосвязи между подразделениями и работниками и руководством. При создании предприятия именно функции являются основой формирования его организационной структуры. Поэтому последовательность составления организационного плана следующая.

Определение основных функций

Набор основных функций определяется характером производства и размером предприятия. Примером может быть следующий набор: производство, маркетинг, снабжение, сбыт, управление персоналом, бухгалтерский учет, подготовка производства, финансы и т.д.

 

Формирование организационной структуры

            ДИРЕКТОР      

Рис.2. Организационная структура предприятия

Потребность в персонале

Необходимо привести характеристику управленческого и производственного персонала. Данные желательно представить в виде таблицы (в качестве примера табл.4).

 

Таблица 4

Перечень должностных обязанностей и их характеристики

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

 

План подготовки и организации производства

 

В данном разделе необходимо отразить следующие этапы подготовки производства (табл.5).

 

Таблица 5

Этапы подготовки производства

На основании этого необходимо составить календарный план-график мероприятий (табл.6). Необходимо привести технологическую схемупроизводства продукции, в которой… · производственные цеха (участки);

График производственных мероприятий

  М= Пчас Тэфф n , где Пчас – часовая производительность ведущего оборудования;

Производственная программа выпуска продукции

   

Определение потребности в инвестициях

В этом разделе необходимо определить сумму инвестиций для осуществления инновационного проекта. Итоговые данные целесообразно обобщить в форме табл. 8.

Таблица 8

Объекты и направления инвестиций

1. Величина капитальных затрат на строительство здания может быть определена укрупнено: СЗД = (С1М3 х VЗД) + СОТ + СВЕН + СВОД + СКАН+ СОСВ , где СЗД - стоимость здания;

Расходы на наладку и монтаж оборудования

  Таблица 9

Потребность в основных фондах

3. Расходы на оборотные средства (сырье, материалы, топливо, энергия всех видов и т.д.) связаны с ростом объемов выпуска продукции (табл.11). Для реализации проекта в бизнес-плане можно предусмотреть различные источники… 1. собственные средства (уставный капитал, прибыль, амортизационные отчисления, резервный фонд);

Потребность в оборотных средствах

 

Планирование себестоимости продукции

Для определения плановой себестоимости продукции необходимо составить калькуляцию себестоимости на единицу продукции и на годовой ее выпуск… Таблица 12 Калькуляция себестоимости 1 тонны продукции ….

Порядок расчета годового фонда заработной платы

Цехового персонала

  Таблица 14

Расчет численности персонала

Эффективное время работы персонала определяется из баланса рабочего времени (табл.15). Таблица 15

Баланс эффективного времени

Одного среднесписочного работника

Количество выходных дней в году, ночных смен определяется из графика сменности (пример графика сменности - в табл.16). Таблица 16

График сменности

  Расчет годового фонда зарплаты ИТР, служащих и МОП производится на основании… Таблица 17

Потребность в персонале и заработной плате

  АО=Соф * Н/100%, где Соф – среднегодовая стоимость основных фондов, руб;

Расчет амортизационных отчислений и

Остаточной стоимости основных фондов

Стоимость рекламы в СМИ (печатных изданиях, бегущей TV-строке) определяется: РСМИ= (Ч1Цс+Ч2Цб+Цр+Цт)*N, руб.  

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

· план доходов и расходов; · анализ безубыточности; · план движения денежной наличности;

План доходов и расходов

План составляется на три года, и в нем отражаются доходы, расходы и все виды налогов. Он показывает, как будет формироваться прибыль при постепенном увеличении объемов производства в связи с освоением производственной мощности и является прогнозом финансовых результатов деятельности предприятия (табл.19,20).

 

Таблица 19

План доходов и расходов

Таблица 20

Расчет налогов, относящихся на финансовый результат

Анализ безубыточности

В= Зпост+Зпер   Выразим эту формулу через объем продаж (Q):

План движения денежной наличности

 

Данный план содержит информацию о денежных потоках предприятия (табл.21).

Таблица 21

Структура денежного потока

Необходимо отразить плановое движение наличных денежных средств с разбивкой по годам (табл.22).    

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Оценка эффективности предлагаемого проекта может быть проведена с помощью нескольких показателей:

· чистый дисконтированный доход (ЧДД);

· индекс доходности (ИД);

· внутренняя норма доходности (ВНД);

· срок окупаемости (Т_ок).

Для расчета этих показателей потребуются следующие данные (табл.23).

 

Таблица 22

План движения денежной наличности

Исходные данные для расчета показателей эффективности проекта

Оценка экономических результатов инновационного проекта производится на основании годовых показателей, рассчитанных по годам длительности жизненного…   1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – по международной терминологии NPV – или интегральный эффект:

Составление бухгалтерского баланса

Бухгалтерский баланс составляется для определения результатов финансово-экономической деятельности предприятия в каждый момент времени осуществления проекта (табл.24).

Таблица 24

Бухгалтерский баланс на конец года

   

Анализ финансовых показателей

Чтобы оценить текущее и перспективное состояние предприятия необходимо рассчитать систему аналитических коэффициентов (табл.25).

Таблица 25

Расчет финансовых показателей

· расчеты с поставщиками; · расчеты с персоналом; · расчеты с банком по кредитам.

АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РИСКОВ

На пути реализации проекта могут возникнуть разного рода риски, представляющие опасность того, что поставленные цели проекта могут быть не достигнуты полностью или частично. Полностью избежать риска практически невозможно, но снизить их угрозу руководитель способен, уменьшая действие неблагоприятных факторов. Необходимо в этом разделе составить перечень простых рисков, а также мероприятия по их снижению (табл.26).

Таблица 26

Риски и меры по ограничению их последствий

ОФОРМЛЕНИЕ РАБОТЫ

 

Оформляется курсовая работа на листах формата А4 с обязательным указанием содержания, выводов, списка использованной литературы. Объем работы составляет 25-30 страниц печатного текста с размером букв 14. Образец титульного листа дается в приложении.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Образец титульного листа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ» на тему

«БИЗНЕС-ПЛАН ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ПРОИЗВОДСТВУ КЕРАМИЧЕСКОЙ ПЛИТКИ»

Выполнила:

студентка гр. 5320

Кирпичева Н.Н.

 

 

Приняла:

доцент кафедры

менеджмента

Криницына З.В.

 

Томск – 2013

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Барроу, Колин. Бизнес-планирование: Полное руководство: Пер. с англ. / К. Барроу, П. Барроу, Р. Браун.—М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.—400 с.

2. Батлер, Дэвид. Бизнес-планирование. Что нужно для успешного начала собственного дела: Пер. с англ. / Д. Батлер.—СПб.: Питер, 2003.—266 с.

3. Бекетова О. Н. Бизнес-план: теория и практика: учебное пособие для вузов / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков.—М.: Приор-издат, 2005.—284 с.

4. Бизнес-план: Рекомендации по составлению: Нормативная база / Под ред. А. В. Громкова.—М.: Приор, 2002.—304 с.

5. Бизнес-планирование: Учебник / Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова; Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова.—М.: Финансы и статистика, 2001.—672 с.: ил.—Библиогр.: с. 668-670.

6. Бизнес-планирование: учебное пособие / С. С. Лихтерман, Н. И. Федунец, Н. Попович, Б. В. Локшина; Московский государственный горный университет.—3-е изд., стер.—М.: Изд-во Московского гос. горного ун-та, 2004.—208 с.

7. Буров В. П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин.—М.: Инфра-М, 2004.—192 с.

8. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учебное пособие по специальности 060800 <Экономика и упр. на предприятии>] / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова.—М.: Academia, 2005.—282 c.

9. Галенко В.П. Бизнес-планирование. Создание успешного бизнес-плана на предприятии / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова.—СПб.: Питер, 2004.—383 с.

10. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С. И. Головань.—Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.—320 с.

11. Горемыкин В.А.Бизнес-план; Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов: Учебное пособие / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов.—3-е изд., доп. и перераб.—М.: Ось-89, 2002.—864 с.

12. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова.—3-е изд., стер.—М.: Омега-Л, 2005.—152 с.

13. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / К. В. Пивоваров.—4-е изд.—М.: Дашков и К, 2003.—164 с.

14. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова; Московский государственный университет сервиса.—М.: Дело и Сервис, 2005.—431 с.

15. Попов В. М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Касаткин.—М.: КноРус, 2003.—448 с.

16. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник / К. А. Раицкий.—4-е изд. перераб. и доп.—М.: Дашков и К, 2003.—1012 с.

17. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособие / В. М. Попов, А. А. Ляпунов, А. А. Зверев, С. Г. Млодик; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова; Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова.—4-е изд.—М.: КноРус, 2003.—384 с.

18. Ступакова М.А. Девять шагов бизнес-планирования / М. Ступакова.—М.: Олма-Пресс, 2003.—160 с.

19. Тиффани, Пол. Бизнес-планы для "чайников": Пер. с англ. / П. Тиффани, С. Петерсон; Авт. предислов. Дж. Б. Шульце.—М.: Диалектика, 2003.—288 с.

20. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие / Г. И. Шепеленко.—2-е изд., доп. и перераб.—Ростов-на-Дону: МарТ, 2000.—544 с.—ISBN 5-241-00014-3.

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Методические указания к выполнению курсовой работы