График производственных мероприятий

Мероприятия	0-ой год	1-ый год	2-ой год	3-ий год
1. Защита бизнес-плана перед инвесторами
2. Кредитование
3. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками
4. Поставка оборудования, техники
5. Монтаж и наладка оборудования
6. Заключение договоров с поставщиками сырья, материалов, топлива, энергии
7. Поставка сырья и материалов на склад
8. Заключение договоров на поставки готовой продукции
9. Выход на 50%-ную мощность
10. Освоение мощности на 75%
11. 100%-ное освоение мощности
12. Реализация готовой продукции
13. Расчеты с кредиторами

Требуемые производственные мощности для непрерывного производства рассчитываются следующим образом:

 

М= П_час Т_эфф n ,

где П_час – часовая производительность ведущего оборудования;

Т_эфф – эффективное время оборудования;

n – количество однотипного оборудования;

 

Т_эфф = Т_н – Т_ППР – Т_ТО,

где Т_н – номинальный фонд работы оборудования;

Т_ППР – время простоя в ремонтах за расчетный период (для расчета Т_ППР необходимо построить график ППР с указанием времени работы между ремонтами и временем простоя в ремонте);

Т_ТО – время технологических остановок.

Для определения реального выпуска продукции рассчитывается производственная программа (N_год) по инвестиционным периодам:

 

N_год= К_им* М,

где К_им - коэффициент использования мощности.

Сводные данные по объемам продаж представьте в форме табл.7, в которой план производства продукции формируется исходя из прогнозов объемов продаж на фоне конкурирующих фирм, а также на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка с производственными возможностями предприятия.

 

Таблица 7