Риски сопутствуют любому виду д-ти. Специфика предпринимат д-ти – наличие спекулятивных рисков, кот. постоянно приходится на себя принимать, поэтому при работе с рисками в орг-и первое, что нужно составить список рисков, наиб присущих конкретной орг-и:
1) Подбирается клас-ция из публикаций, применительно к профилю вашей деятельности – используется как подсказка;
2) Далее её нужно уточнять, собирая инфу из следующих источников: журнал хоз операций, выписывая осн убытки орг-и, опрашивая всех менеджеров, потому что только тот, кто осущ-ет конкрет д-ть, знает свои риски – опрашивать можно и в устной форме, и в форме анкет (они приведены во многих источниках). Лучше всего с учетом четырех подсистем о кот мы говорили (соц, фин, информ и технолог). Когда список согласован с другими руководителями, риски нужно проранжировать по степени тяжести. Можно попросить м-ров проранжировать риски. След задача риск-м-ра свести все риски в единый список, агрегируя их (объединяя) и ранжируя. Такой список обобщающих рисков, проранжированных, наз. риск-профилем орг-и. или по-другому экспозиция риска. Составить такой риск-профиль – дело трудоёмкое и требуется большой уровень знания о д-ти орг-и и её специфике. Размер списка (кол-во рисков) зависит от размера орг-и и степени диверсификации её деятельности