Причины многомерности:
1) Наличие чистых и спекулятивных R. Их приходится идентифицировать и упр-ть ими отдельно. Чистые R больше реализуются в процессе операц д-ти, а спекулятивные чаще связаны со стратегич действиями (заключение новых договоров, выпуск новой пр-ции)
2) В процессе предпринимат д-ти R очень много, причем чем крупнее орг-я, тем R больше. В крупных орг-ях тысячи R.
Методы уменьшения многомерности:
· Какие-то риски или в общем случае показатели, величинами которых мы можем пренебречь, просто убираются, не рассматривая.
· Получаем интегральные показатели риска
=
Переход к интегральному показателю риска (по каждому виду рисков, пр соц, они складываются, но чтобы складывать, они должны быть в одинаковых единицах измерения. Если же они разные, то их или нормируют или выражают в баллах, и получают один интегральный риск (суммарный).
Опред-е критичности, тяжести рисков – это неформал. процедура, т.к. нужно понимать, на какие пок-ли успехов бизнеса эти риски могут повлиять. А, в свою очередь, успех бизнеса – это сов-сть факторов или элементов, кот. делают бизнес успешным, поэтому риски угрожают успешности бизнеса по-разному: какие-то влияют на производит-ть труда, какие-то приводят к фин ущербу, потере имиджа, и т.д.
Все риски необходимо классифицировать:
1. Тяжелые
2. Средние
3. Небольшие
Исходя из тяжести риска, можно составить следующую таблицу:
| Оценки | Эффективность бизнеса | Финансы | Требование надзорных органов | Имидж | И т.д. |
| Тяжелый | Остановка бизнеса | Потери более заданного порога | Отзыв лицензии | Стойкое отвращение потребителей | |
| Средние | Прерывание производства, короткая остановка | Потери в заданном пороге | Штрафы | Статьи в СМИ | |
| Небольшие | Незначительное снижение эффективности бизнеса | Потери меньше заданного порога | Замечание/ предупреждение | Слухи |
По такой таблице можно узнать какой риск в зависимости от последствий и к какой группе отнести ЛПР, какие риски для его организации более тяжелые, а какие менее.
Поэтому сопоставляя риски, ЛПР или собственник должен знать, что он хочет от бизнеса: то ли долговременно развивать бизнес, тогда самые важные риски – одни, то ли другое: быстро навариться – тогда важны другие риски. Всё это неформально. Эта идея р-тся в виде таблицы, где подлежащее – риски, запис. по тяжести, а сказуемое – это факторы, составляющие успех бизнеса.