1. Отношение людей к риску. Одни более терпимы, другие менее
2. Виды и тяжесть рисков (чистые, спекулятивные)
3. Финансовое состояние организации/степень стабильности ее
4. Знание и владение методами риск-менеджмента
5. Наличие организационной структуры управлении рисками, если специалисты есть они все отслеживают.
6. Последствия лично для руководства в случае реализации риска(было наводнение на Кубани, люди погибли, целые селения снесло, но никто не пострадал, губернатор как был так и остался)
7. Наличие и степень разработанности общей стратегии организации, а том числе разработанности методов управления рисками.
Общие рекомендации:
· Очень тяжелые риски - желательно как-то избавится
· Риски, у которых ущербы большие, а вероятности малые – нужно страховать
· Риски средние – по усмотрению организации выбираются средства управления
· Риски малые – как правило, на себя берут, главное все надо считать, все меры желательно разрабатывать и реализовывать комплексно, это очень экономически выгодно., т.к. денежные резервы можно перебрасывать с одних рисков на другие.