Трудовая деятельности менеджеров, занятых в производственной и непроизводственной деятельности. Их труд является административно-управленческим и представляет собой комплекс систематических и целенаправленных действий по организации и координации деятельности подчиненных им сотрудников, решения конкретных задач предприятия различных отраслей экономики.
Объект управленческого труда - это организация или структурное подразделение. Предмет управленческого труда - это информация о состоянии объекта и необходимых изменений функционирования и развития. Цель - создание условий для организации и согласования совместной деятельности работников организации. Продуктом управленческого труда являются управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме.
Структура разделения управленческого труда:
- горизонтальный характер разделения - это расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений
- вертикальный характер (уровни: технический, управленческий, институциональный)
1. руководитель низового звена: организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими
2. руководитель среднего звена: они обеспечивают реализацию политики функционировании организации, разработанную высшим руководством и отвечают за доведение более детальных заданий для подразделения и отделов, а также за их выполнением
Основная задача руководителя управления - это управление и координация внутри организации
3. руководитель высшего звена: занят разработкой долгосрочных и перспективных планов, адаптации организации к различным переменам, управление отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом.
Функцией управления в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
3 группы:
1. общее управление - установление нормативных требований и политики управления, политики информирования, планирования, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность
2. управление структурой предприятия - его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация
3. конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производства, кадры, финансы, основные фонды)
5 этапов управления:
- планирование и прогнозирование
- организация работы
- мотивация
- координация
- контроль, учет и анализ
Личность руководителя:
1. биографические характеристики: возраст, пол, социальный статус, образование
2. способности: некоторые свойства и качества личности, позволяющие успешно осуществлять определенные виды деятельности
3. личностные качества: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость , креативность, стремление к успеху, предприимчивость, надежность, независимость, ответственность, общительность