Современный американский менеджмент основывается на 3-х исторических предпосылках:
- наличие рынка
- индустриальный способ организации производства
- корпорация, как основная форма предпринимательства
Менеджмент и капитал - это 2 составляющие для экономического развития Америки. Здесь важным считается:
1. отношение менеджера к рабочим
2. организация труда
3. стиль управления
4. трудовые отношения
5. определяемый уровень з/п
Вместе с тем важными задачами американского менеджмента являются:
- максимизация прибыли
- повышение платежеспособного спроса населения
- развитие той социальной среды, в которой бизнесу приходится работать
Современный японский менеджмент
Для японского менеджмента характерны прочные межличностные связи (улья). В отличие от работников других стран японцы не стремятся к безусловному выполнению правил, инструкций и обещаний. Здесь поведение менеджера и принятие решений в целом зависит от ситуации.
Европейская модель менеджмента (Швеция)
1) потребность менеджеров в разработке специфических и прагматических стратегий, адекватных определений ситуациям, а не следование уже универсальным теориям
2) потребность использования управленческого и технического общества и вынесение на этой основе оценок результатов деятельности (социальный капитал включает: стереотипы поведения, умения и знания)
3) необходимость творческого, совместного с коллегами с и х помощью обучения, саморазвития как неотъемлемый процесс профессиональной жизни.
Немецкий менеджмент
Используется концепция социально-рыночного хозяйства, которая включает 2 положения:
1. усиление государственного регулирования во всех сферах хозяйствования
2. ведение индикативного планирования вместо директивного планирования
Арабская модель менеджмента
2 постулата:
1) РИБА - запрет ссудного процента
2) ЗАКЯТ - долг и обязанность выплачивать часть дохода в пользу малоимущих