1 Сформируйте осознание потребности и создайте возможность для улучшения качества.
2 Установите цели для постоянного совершенствования.
3 Создайте организацию, которая будет работать над достижением целей, учредив советы качества, создав условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав фасилитаторов.
4 Предоставьте обучение всем.
5 Выполняйте проекты для решения проблем.
6 Информируйте о прогрессе.
7 Выражайте признание.
8 Сообщайте о результатах.
9 Регистрируйте успехи.
10 Внедряйте достижения, которых Вам удалось добиться в течение года, в системы и процессы, регулярно функционирующие в компании, тем самым закрепляя их.
Филип Кросби (Filip B. Crosby) определяет качество как “соответствие требованиям”. Этого, по его мнению, можно достичь, имея “нулевой брак”, делая все правильно с первого раза, не допуская ошибок, а не посредством контроля качества. Кросби утверждает, что не бывает хорошего, плохого или низкого качества. Вместо этого он предлагает рассматривать, соответствует или не соответствует что-либо требованиям. Кросби также полагает, что “качество достается бесплатно”, т.е. ничего не стоит. В некотором роде это вытекает из его определения качества. Если Вы производите товары и поставляете услуги, которые не соответствуют требованиям потребителя, то для организации это означает затраты.