В период реформ в РФ произошла резкая дифференциация экономического развития регионов.
Различают 8 групп регионов по экономическому развитию и инвестиционной привлекательности.
1. С высоким и благополучным уровнем экономического развития:
Москва, Санкт – Петербург, Татарстан – низкий уровень безработицы, высококвалифицированный кадровый потенциал, различные виды экономической деятельности, выражена специализация.
2. Регионы, развитие которых зависит от сырьевого комплекса:
Красноярский край – высокий уровень безработицы, устойчивое промышленное развитие, ориентированное на внешний рынок, нужно участие государства.
3. Регионы, которые обладают благоприятным географическим положением:
Центральные регионы, Ярославская область, Липетская область – хозяйственное освоение территорий, высокий производственный потенциал, развитие машиностроения и легкой промышленности, высококвалифицированные кадры, привлекательность для частного бизнеса.
4. Регионы со средним уровнем развития:
Архангельская область, Вологодская область, Новосибирская область, Ленинградская область.
5. Группа сельскохозяйственных районов:
Алтайский край – относительно устойчивое экономическое развитие, за счёт высокого уровня пищевой промышленности, большой спад производства сельскохозяйственной продукции.
6. Неблагоприятные регионы с точки зрения привлечения инвестиций:
Мордовия, Чувашия, Хабаровский край – низкие доходы, не развита рыночная инфраструктура, нуждаются в целевых программах со стороны государства.
7. Глубоко депрессивные районы:
Республика Алтай, Республика Тыва, Бурятия – отсутствует конкурентоспособность производств, малая адаптация к рыночным реформам, требуется вмешательство со стороны государства.
8. Республики Северного Кавказа – социально-экономическая ситуация вызвана нерешённостью политических проблем.
Ярко выраженной, чётко сформулированной региональной политики в РФ в настоящее время нет.
19. Основные элементы системы государственного управления необходимые для её функционирования
В государственной системе управления можно выделить 3 основных элемента, которые призваны в совокупности обеспечивать непрерывность системы управления и его эффективность:
1.Планово-прогнозная деятельность (планирование);
2.Организационная структура управления;
3.Механизм управления, т.е. рычаги воздействия для достижения поставленных целей.