Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях

Грамотное составление бизнес-плана – это не только успешный старт работы компании в любой сфере, но и одна из важнейших составляющих стратегического планирования. Независимо от того, организовываете ли вы новые компании, реструктуризируете уже работающие на рынке предприятия или покупаете готовые фирмы – бизнес-планирование является обязательным инструментом управления предприятием.

 

Многие менеджеры и владельцы небольших фирм считают, что это прерогатива крупных компаний, а небольшие организации вполне могут обойтись и без него. Однако практика показывает, что именно те фирмы, которые на первом этапе становления, уделили достаточно внимания, времени и средств составлению бизнес-плана, оказываются в конечном результате наиболее успешными, и надолго задерживаются на рынке.

Кроме того, составление бизнес-плана для предприятий малых форм собственности более доступно как в финансовом плане, так и в вопросах системного экономического подхода. Поскольку небольшие фирмы, как правило, имеют один вид деятельности (редко несколько родственных), планирование для них будет простым и доступным.

Одной из важнейших составляющих бизнес планирования для малых фирм является тщательная проработка этапов выполнения намеченных целей – многие компании пренебрегают этим. Уделяя внимание лишь долгосрочной перспективе без разбивки на этапы достижения целей. В то же время, даже формальное составление бизнес-плана позволяет руководству фирмы не только сформулировать и оценить возможные действия на пути к достижению цели, но и избежать немотивированных финансовых расходов.

Если бизнес-план составлен правильно, то уже на этапе становления своего дела он позволяет дать предварительную характеристику развития компании, и позволяет ответить на вопрос, стоит ли вообще выходить на данный рынок с товаром или услугой, и какой будет рентабельность плановых финансовых вложений.

Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако, отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рисунок 1):

КОРРЕКТИВЫ