Реферат Курсовая Конспект
Структуры управления фирмой. Типы организационных структур управления - раздел Менеджмент, ВВСМ. Лекция 3. Введение в менеджмент Фирма – Это Сложная Организационная Структура. Под Структурой Управления Ф...
|
Фирма – это сложная организационная структура. Под структурой управления фирмой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование как единого целого.
Другими словами, это взаимоотношения уровней управления и функциональных служб, которые с помощью менеджмента строятся так, чтобы достичь стратегических целей фирмы.
Управлять структурой фирмы– значит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации.
Составляющими организационной структуры управления являются состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Цель создания такой структуры – распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.
В структуре управления выделяют такие составляющие:
- звенья (отделы):к ним относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления. Сюда относят менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений. В основе образования звена – выполнение отделом определенной функции управления. Связи между отделами носят горизонтальный характер;
- уровни (ступени) – это совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Пирамидальная структура управления показана на схеме:
Форма пирамиды указывает на то, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.
Связи, имеющие горизонтальную либо вертикальную направленность. Горизонтальное разделение труда(горизонтальные связи) – это качественная и количественная дифференциация трудовой деятельности; производится по функциональному, отраслевому и квалификационному признакам.
Вертикальное разделение труда (вертикальные связи) – это связи подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Менеджмент как вид деятельности Базовые определения и периоды развития менеджмента Особенности объекта управления Основные виды...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структуры управления фирмой. Типы организационных структур управления
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов