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Раздел Менеджмент
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Text 8. Rationales Management

Реферат Курсовая Конспект

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Text 8. Rationales Management

Text 8. Rationales Management - раздел Менеджмент, Основы государственного управления Ein Manager Hat Die Aufgabe Und Wird Dafür Bezahlt, Gute Arbeit In Einer...

Ein Manager hat die Aufgabe und wird dafür bezahlt, gute Arbeit in einer bestimmten Zeit zu leisten. Dazu stehen ihm verschiedene Hilfsmittel zur Verfügung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, Informationen. Diese Mittel ermöglichen es, die Arbeiten zu bewältigen, Schwierigkeiten zu vermeiden oder deren Auswirkungen, wenn sie doch auftreten, zu mindern.
Das ist nicht leicht.

Menschen handeln oft in unerwarteter Weise zu unerwarteter Zeit. Sie neigen zu schnellen, übereilten Handlungen und Entschlüssen. Die Probleme kommen in seltenen Fällen klar definiert auf den Schreibtisch. Die Hilfsmittel scheinen nicht ausreichend, die Informationen gering, bruchstückhaft, ungenau. Man hat nicht genug Zeit; Mitarbeiter, Geld und Material sind knapp. Dadurch wird die Gefahr größer, etwas zu übersehen. Trotzdem müssen gute Entscheidungen getroffen und Termine eingehalten werden.

Wie aber können Sie als Manager unter Zeitdruck Entscheidungen fällen, zu denen Sie Vertrauen haben? Oder, noch schwieriger, wie können Sie den Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter vertrauen? Helfen kann Ihnen dabei nur ein systematischer Denkvorgang, den Sie bewusst anwenden.

Früher sammelte man im Unternehmen allmählich seine Erfahrungen. Diese halfen in erster Linie, die Aufgaben zu bewältigen. Heute ist das anders! Die Führungsaufgaben werden immer vielgestaltiger und komplizierter, der Zeitdruck, unter dem Sie stehen, wird schlimmer. Sie können sich nicht mehr viele Fehler leisten. Je stärker die Konkurrenz, desto schwerer können sich falsche oder ungeeignete Entscheidungen auswirken. Vielleicht sind Sie Manager von Mitarbeitern, deren technisches Wissen umfassender und zeitgemäßer ist als Ihr eigenes. Das ist heute normal. Trotzdem müssen Sie entscheiden. Man erwartet von Ihrer Entscheidung, dass sie sicher ist und schnell gefällt wird.

Wollen Sie mit Führungssituationen von heute fertig werden — ganz zu schweigen von den komplexen Forderungen der Zukunft — dann müssen Sie Denkprozesse benutzen, die Ihnen die bestmögliche Anwendung Ihrer Hilfsmittel erlauben. Das heißt: bei der Lösung Ihrer Aufgaben müssen Sie flexibel handeln. Es gibt kein einfaches mechanisches Verfahren für die Analyse von Problemen und das sichere Treffen von Entscheidungen. Der Manager wird nicht vom Denken befreit! Ein Manager, der nicht denkt, ist eine Gefahr. Und eine Methode, die vorgibt, Entscheidungen ohne intensiven Denkprozess zu ermöglichen, ist ein Betrug. Es ist aber etwas anderes, wenn man bestimmten Konzeptionen folgt. Diese werden beim Erkennen, Überprüfen und Verarbeiten der Informationen helfen. Die erfolgreiche Lösung Ihrer Probleme wird dadurch ganz wesentlich und objektiver gestaltet. Es handelt sich um folgende Denkprozesse:

- Situationsanalyse: Das Erkennen der Vorrangigkeit (Priorität) und die Anwendung der richtigen Analyse für eine bestimmte Situation.

- Problemdnalyse: Das zuverlässige Finden der Ursache einer Abweichung.

- Entscheidungsanalyse: Das Fällen einer sicheren Entscheidung.

- Analyse potentieller Probleme: Das Absichern der Durchführung einer getroffenen Entscheidung.

Jede der obigen Analysen erfordert einen besonderen Denkprozess; für jede werden bestimmte Informationen benötigt.

Beanworten Sie die Fragen zum Text:

1) Welche Mittel ermöglichen einen Manager die Arbeiten zu bewältigen, Schwierigkeiten zu vermeiden?

2) Wie wirken sich die Hilfsmittel auf die Arbeit des Managers von heute aus?

3) Was hilft dem heutigen Manager alle Führungsaufgaben lösen und die Schwierigkeiten überwinden?

4) Welche Denkprozesse helfen dem Manager alle Probleme lösen?

5) Welche Eigenschaften muss der Manager von heute besitzen?

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Основы государственного управления

Основы государственного управления... Grundlagen der ouml ffentlichen Verwaltung Inhaltsverzeichnis Verwaltungsmodelle...

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Inhaltsverzeichnis
1. Das Wesen der öffentlichen Verwaltung……………………3 2. Verwaltungsmodelle ………………………………………...21 3. Personalführung ………………………………………

Das Verwaltungsmodell, das Grundmodell, das Regelkreismodell, das Wissensmodell, das Netzmodell.
2. Steuerung f -, -en – управление, регулирование; распределение; противодействие (чему-л.), борьба (против чего-л.). steuern, das Steuerungsmodell, die St

Verwaltungsmodelle
Drei Grundmodelle der Verwaltung erscheinen wichtig: - ein Steuerungs- oder Regelkreismodell, - ein Input-Output-Modell, - ein Wissens- oder Netzmodell. Das Steu

Verwaltung als Wissensnetz
Das Wissensmodell ist eine notwendige Ergänzung sowohl eines primär ökonomisch verstandenen Input-Output-Modells von Verwaltungstätigkeit als auch eines Regelkreismodells. Es le

Das Berufsbild des Verwaltungsbeamten
Der Verwaltungsbeamte steht neben anderen Gruppen von Trägern eines öffentliches Amtes, insbesondere den Richtern, den politischen Amtsträgern, den Lehrer

Fragen Sie Ihre Studienfreunde nach dem Berufsbild des Verwaltungsbeamten.
5. Nehmen Sie Ihre Stellung zu folgenden Aussagen: - Wissen ist Macht. - Es gibt immer jemanden, dem du untergeordnet bist. - Verwaltungsbeamten sind mei

Lektion 3
Personalführung A. Vortextübungen 1. Merken Sie sich folgende Vokabeln, übersetzen Sie nachstehende Wö

Personalbeschaffung
Die Personalbeschaffung hat das im Rahmen der Personalbedarfsplanung ermittelte Personal nach Menge und Qualifikation auszuwählen, und rechtzeitig zur Verfügung zu stellen. Mitar

Interne Stellenbesetzung
Nach dem Betriebsverfassungsgesetz von 1972 ist jede freiwerdende Stelle im Betrieb intern auszuschreiben, wenn der Betriebsrat dies verlangt. In der Mobilisierung vorhandener Mitarbeiter liegen gr

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Die Beschaffung von Mitarbeitern auf dem freien Arbeitsmarkt kann überfolgende Quellen und Kontakte erfolgen: - Arbeitsamt, - Stellenanzeigen in Tageszeitungen oder Fachzeits

Personalausbildung und -fortbildung
Unter betrieblicher Aus- und Fortbildung ist die Gesamtheit aller Massnahmen zu verstehen, mit deren Hilfe die Schaffung, Sicherung und Erweiterung der fachlichen und persönlichen Fähigke

Management
A. Vortextübungen 1. Merken Sie sich folgende Vokabeln, übersetzen Sie nachstehende Wörter und Wortgruppen ins Russische: 1.

Zerlegen Sie zusammengesetzte Substantive in ihre Bestandteile.
Das Produkrmanagement, das Industrieland, die Geschäftsführung, die Unternehmungsführung, die Management-Funktion, der Schwerpunkt, die Marktforschung, das Unternehmensziel.

Management
Eine einheitliche Definition des Begriffes “Management” existiert nicht. Gegenüber den im deutschsprachigen Raum sehr häufig verwendeten Begriffen wie ,,Unternehmungsführung” oder “U

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Personalmanagement
Das Personalmanagement umfasst alle mitarbeiterbezogenen Entscheidungen zur Verwirklichung der strategischen Unternehmensziele und hat im Betrieb die Aufgabe, das organisatorische System des Untern

Setzen Sie untenstehende Verben ein.
1) Eine einheitliche Definition des Begriffes “Management” … nicht. 2) Management kann man als die “Leitung von Organisationen” …. 3) Management als Institution ist der Personenkr

Fragen Sie Ihre Studienfreunde nach den Aufgaben des Produktmanagements; nach Verfahrenstechniken.
5. Charakterisieren Sie kurz Personalmanagement und Produktmanagement. Folgende Fragen halfen Ihnen dabei: 1) Welche drei Ebenen von Management gibt es? 2) Decken

Schreiben Sie eine Zusammenfassung aller Texte.
8. Referieren Sie auf Deutsch: Значение менеджмента продукта постоянно возрастало за последние годы. Предприятия, которые производят много продуктов, организуют м

Beantworten Sie die Fragen zum Text.
1) Gibt es in Deutschland Untersuchungen über die tatsächliche Tätigkeit von Führungskräften in der Wirtschaft? 2) Wie heissen die 4 Kategorien der Tätigkeit

Text 3. Die wichtigsten Eigenschaften des Managers
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Text 5. Personalplanung
Die Personalplanung bildet die Grundlage der Personalwirtschaft. Ihr Ziel ist es, dem Betrieb die für die Erfüllung betrieblicher Aufgaben erforderlichen Mitarbeiter recht

Text 6. Personalverwaltung
Bei der Suche, Auswahl, Einstellung, Betreuung und Kündigung von Mitarbeitern fallen eine Vielzahl von Aufgaben an, die die Personalverwaltung zu erledigen hat.

Text 9. Marketing

Literaturverzeichnis
1. Васильева М. М., Мирзабекова Н. М., Сидельникова Е. М. Немецкий язык для студентов-экономистов: Учебник. – М.: Гардарики, 2002. 2. Князев С. Н. Управление: Искусство, на