рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Разработка стратегии.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Разработка стратегии.

Разработка стратегии. - раздел Менеджмент, Принятие решений в стратегическом менеджменте Под Оперативным (Или Краткосрочным) Планированием Понимают Планы На Ближайшее...

Под оперативным (или краткосрочным) планированием понимают планы на ближайшее время, что-то между одним днем и одним годом. "Далекая перспектива" относится к анализу и планированию изменений, которые должны закончиться лет через десять. Именно таков типовой срок от идеи до выпуска новой марки автомобиля или самолета. В промежутке между долгосрочным и краткосрочным планированием лежит среднесрочное, или бизнес-планирование - на 3 - 5 лет.

Сравнение стратегического и оперативного менеджмента.Задачи принятия решений в стратегическом и оперативном менеджменте сильно отличаются. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента по девяти признакам представлено в следующей табл.1, взятой из монографии [1].

Таблица 1.

Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

Признаки	Стратегический менеджмент	Оперативный менеджмент
Иерархические ступени	В основном на уровне высшего руководства	Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления
Неопределенность	Существенно выше	Меньше
Вид проблем	Большинство проблем не структурировано	Относительно хорошо структурированы
Временной горизонт	Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты	Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты
Потребная информация	В первую очередь из внешней среды	В первую очередь из самого предприятия
Альтернативы планов	Спектр альтернатив в принципе широк	Спектр ограничен
Охват	Концентрация на отдельных важных позициях	Охватывает все функциональные области и интегрирует их
Степень детализации	Невысокая	Относительно большая
Основные контролируемые величины	Потенциалы успеха (например, рост доли рынка)	Прибыль, рентабельность, ликвидность

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Принятие решений в стратегическом менеджменте

Если сравнить менеджера с капитаном корабля то становится более ясной проблема выбора пути Куда плыть кораблю Каким путем развиваться... Пирамида планирования в стратегическом менеджменте...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Разработка стратегии.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

В стратегическом менеджменте
Продолжим начатое выше обсуждение влияние выбора горизонта планирования на принимаемые решения. Отметим, что во многих реальных ситуациях продолжительность, например, инвестиционного проекта не пол

В стратегическом менеджменте
Рассмотрим несколько широко используемых практических инструментов принятия решений в стратегическом менеджменте [5]. Информация и инструменты стратегического планирования.

Темы докладов и рефератов
1. Опишите пирамиду планирования для какой-либо известной Вам фирмы. 2. Соотношение оптимальных и асимптотически оптимальных планов. 2. Инструменты стратегического