Профессия и должность

Под профессиейпонимают комплекс теоретических знаний и практических навыков, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и опыта работы в данной области, позволяющих осуществлять соответствующий вид деятельности

 

В пределах каждой профессии выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций.

Степень профессиональной подготовки, необходимая для выполнения данных трудовых функций, называется квалификацией. Различается квалификация работы и квалификация работника.

Должность –совокупность прав, обязанностей и ответственности работников, определяющая их трудовые функции и границы компетентности

 

Трудовые функции и пределы компетентности закрепляются за работниками юридически и делают их должностными лицами.

Возможность распоряжаться людскими, материальными и информационными ресурсами выражается в праве подписи должностным лицом соответствующих документов. Возможность содействовать или препятствовать тем или иным действиям – в праве визировать документ, подписываемый или утверждаемый руководством. Возможность предлагать собственные варианты действий выражается в праве участвовать в разработке документа; возможность должностного лица проверять, как реализуются отраженные в документе решения, выражается в представлении ему права контроля над ними.

В современных условиях взаимоотношения начальника и подчиненных больше напоминают взаимоотношения дирижера и оркестрантов, чем традиционную схему «я начальник, ты дурак». П. Дракер

 

Все должности отражаются в штатном расписании организации – документе, утверждаемым первым руководителем, содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий по каждой должности, наименованиях должностей; должностных окладах и надбавках к ним.

Требования, предъявляемые к той или иной должности, содержатся в квалификационной характеристике.

Каждая должность штатного расписания должна быть снабжена должностной инструкцией, в которой излагаются регламентирующие требования занимающего ее лица. Она не составляется лишь для первого руководителя, который руководствуется уставом организации.

Принципы управления персоналом. В управлении персоналом можно выделить две основные концепции:

• технократическую;

• гуманистическую.

В рамках технократической концепции управленческие решения подчинены, прежде всего, интересам производства, а численность и структура работающих в организации определяются на основе технико-технологических факторов

 

Гуманистический подход в управлении персоналом означает приоритетность потребностей, интересов и системы ценностей его работников. Главным инструментом в данном случае является мотивация персонала

 

Следует особо отметить, что весь исторический процесс совершенствования управления означает переход от технократического вектора к гуманистическому.

Поступай так, чтобы ты всегда относился к человечеству и в своем лице, и в лице также всякого другого как к цели и никогда не относился бы к нему только как к средству. И. Кант

 

Сегодня все современные системы управления персоналом построены на следующих основополагающих принципах:

• справедливое вознаграждение за труд в соответствии с его количеством и качеством;

• комфортные и безопасные условия труда;

• наличие всех возможностей для использования и развития потенциала работника, удовлетворение его потребности в самореализации и самовыражении;

• возможность профессионального роста и обеспечение уверенности в будущем;

• правовая защищенность работников на всех этапах его трудовой деятельности;

• здоровый морально-психологический климат организации;

• ощущение личной значимости в организации и общественной полезности работы.

Количество компетентных специалистов равно квадратному корню от общего числа сотрудников, а количество первоклассных специалистов – кубическому корню от общего числа. Другими словами, чтобы увеличить число первоклассных специалистов с трех до десяти человек, следует увеличить размер всей группы с тридцати человек до тысячи. П. Дракер

 

Цели управления персоналом достигаются на основе применения определенных принципов и методов. При этом методы выступают как способы реализации принципов.

Принципы управления персоналом многообразны, но в целом их можно классифицировать на общие (научность; комплексность; непрерывность; экономичность; системность; сочетание прав и ответственности; сочетание централизации и децентрализации) и частные (соответствие функций управления целям производства; индивидуальная работа с кадрами; демократизация работы с персоналом; эффективное информационное обеспечение; психологическая совместимость и др.).

Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности. Наполеон I

 

Подсистемы управления персоналом. В крупных организациях система управления персоналом может состоять из ряда подсистем (рис. 11.2):

Разработка какого-то обобщающего показателя трудового потенциала достаточно сложная проблема.

Часто для этих целей используется количество времени (человеко-лет), которое могут отработать работники предприятия до выхода на пенсию.

 

 

 

 

Рис. 11.2. Подсистемы управления персоналом организации