| Кадровая политика– совокупность основополагающих принципов работы с кадрами, определяющих системообразующие направления работы служб управления персоналом организации |
Содержание кадровой политики организации определяется государственной кадровой политикой, а также особенностями целей и задач ее деятельности.
Конкретные варианты и положения кадровой политики организации могут быть разными:
• увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: направлять на переподготовку, отправлять в отпуска, использовать на других работах и т. д.;
• готовить работников на предприятии, или «покупать» готовую рабочую силу;
• вкладывать средства в подготовку «дешевых», но узкоспециализированных рабочих, или «дорогих» универсалов и т. п.
| Менеджерам необходимо подходить к размещению человеческих ресурсов так же ответственно, как они подходят к размещению капитала. И результаты решений в этой области должны документироваться и изучаться с не меньшим усердием. П. Дракер |
Содержание кадровой политики формируется под влиянием следующих факторов:
• требования производства, стратегия развития организации;
• финансовые возможности организации;
• количественный и качественный состав работающих в организации;
• ситуация на рынке труда;
• спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
• требования законодательства и других правовых норм.
Современные тенденции в управлении персоналом.Признание экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением квалифицированной рабочей силы, поддержанием ее в активном трудоспособном состоянии, обучением и созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности, имеет своим следствием преобразования в работе служб управления персонала.
К новым явлениям в управлении персоналом современных организаций можно отнести, прежде всего, возросшую активность нанимателей на рынке труда, проявляющуюся в вербовке высококвалифицированных управляющих и специалистов непосредственно в вузах; увеличение бюджетов кадровых служб на повышение квалификации персонала; прогнозирование перспективных потребностей в трудовых ресурсах, разработку схем замещения по горизонтали и вертикали; выявление недостающих трудовых ресурсов для организации.
Содержание работы кадровых служб современных организаций можно характеризовать по следующим направлениям:
• во-первых, обеспечение воспроизводства рабочей силы высокого качества и ее пополнение, включая планирование, отбор и наём, организацию высвобождения (выход на пенсию, увольнение), анализ причин текучести и др.;
• во-вторых, обеспечение цикла развития работников – профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе;
• в-третьих, совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальных выплат.
Таким образом, кадровые службы в современных организациях выполняют комплексные функции, которые присущи отделам кадров, труда и заработной платы, правовым службам, социально-психологическим структурам. Их деятельность направлена на внимательное изучение возможностей человека и подбор для него подходящей работы, а также планирование его деловой карьеры.