Основные положения.

Большое теоретическое и практическое значение имеют выявление и реализация основных тенденций изменения организации управления в XXI веке. В целом эти тенденции можно охарактеризовать как переход от консервативно-упрощенных и предсказуемых организаций к мобильным, которые могут изменяться соответственно влиянию факторов внешней среды. Принципиальные этапы изменения организационного качества представлены на рис. 19.1, 19.2, 19.3.

 

 

 

Рис. 19.1. Простая иерархическая структура организации (классическая промышленная фаза 1900-1950 гг.)

 

 

 

Рис. 19.2. Программно-целевая (матричная) структура организации (неоклассическая промышленная фаза 1950-1980 гг.)

 

В ХХI веке изменяются принципиальные основы деятельности предприятий – от «базирующихся на рациональной организации» к «базирующимся на знаниях и информации». П. Дракер

 

 

 

 

Рис. 19.3. Сетевая («внутренние рынки») структура организации (информационная фаза с 1980 г.)

 

В современных организациях главной характерной чертой становится ориентация на внутреннюю самодостаточность, приоритет интеллектуального компонента и развитие, долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию, инновационную деятельность, творческую активность и развитие креативности персонала

Принципы деятельности современной организации.Организации ХХI векастроят свою деятельность на несколько иных принципах, чем это было раньше.Их содержаниеболее прагматично, подвижнои гуманизированно. Основное их содержание можно выразить следующим образом.

 

Основные принципы деятельности современных организаций · Ориентация на стратегическое предвидение. · Разнообразие и пересечение функций исходя из организационной целесообразности. · Широкое использование информационно-компьютерных технологий. · Ориентация на акционеров и группы влияния. · Чрезвычайно высокая мобильность. · Клиентоориентированный характер деятельности. · Сокращение сроков разработки и производства продукции, параллельный инжиниринг. · Инновационность управления и производства. · Предпринимательский характер деятельности. · Оптимальное сочетание прав и ответственности.

 

В последних исследованиях управленческой проблематики много места уделяется рассмотрению путей перехода к так называемым горизонтальным корпорациям. Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров предприятий не приводит к существенному увеличению производительности. Происходит дальнейшее переосмысление путей развития, важнейшим из которых можно назвать создание горизонтальных корпораций.

 

Институты создают базовые структуры, с помощью которых люди на протяжении всей истории добились порядка и таким образом снизили степень своей неуверенности. Используя технику, они определяют стоимость операций и преобразований и, следовательно, рентабельность и обоснованность экономической активности. Д. Норт, лауреат Нобелевской премии

В настоящее время организация управления вступает в третью фазу: Основные изменения критериев и отдельных элементов моделей организационной структуры - современного типа представлены в табл. 19.1.

Таблица 19.1