При организации мотивации персонала Банка Росси необходимо учитывать как образовательный уровень персонала, так и сложившуюся организационную культуру управления и специфику деятельности.
Образовательный и культурный уровень требует активного использования в управлении социально-психологических методов управления.
В системе ЦБ РФ вклад отдельного работника менее заметен, чем, например, в коммерческом банке, поэтому возможности для карьерного роста здесь у персонала меньше. Особенно - это остро чувствуют молодые энергичные работники.
В Банке России создана неплохая система социальных гарантий. Однако к ней люди быстро привыкают. И это больше мотивирует, тех, кто хочет попасть в систему.
На основе проведённых опросов можно с определённой долей уверенности говорить, что главными стимулами для персонала Банка Росси сегодня являются:
1. Стабильность служебного положения, уверенность в завтрашнем дне.
2. Привлечение персонала к участию в делах организации.
3. Предоставление более содержательной, важной, интересной, работы.
4. Публичное признание заслуг работника.
5. Возможность продвижения по службе (способ ограничен).
6. И, конечно, материальное стимулирование сохраняет свою значимость