Маркетинговая модель. Маркетинговая система управления – это такая система, которая имеет свои принципы, функции структуры, нормативные и правовые акты.
Маркетинговое управление включает в себя:
- изучение спроса на товар на определенном рынке;
- составление программы рыночного спроса;
- установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства;
- разработка инвестиционной политики фирмы, расчет полных издержек производства и уровня рентабельности по фирме в целом;
- определение конечного результата хозяйственной деятельности; валового дохода и чистой прибыли после вычета стоимости материальных затрат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов.
При маркетинговом управлении решения принимаются на базе многовариантных экономических расчетов с использованием компьютерной техники, создаются организационные, экономические и юридические условия для функционирования и развития фирмы в целом.
Маркетинг включает в себя реализацию сбытовой политики, исчисление возможных затрат на организацию сбыта, расходов, рекламу, транспортировку и доставку товаров. Совокупность всех видов деятельности в рамках маркетинга означает новый подход к управлению производством.
Все функции маркетингового управления направлены на решение главной задачи – создание и производство качественной, конкурентно способной продукции с минимальными издержками.
Современные технологии управления(продолжение).
Вопросы:
1. Основные подходы к управлению персоналом (исторический аспект)
2. Доктрина командного менеджмента.
3. Современные подходы к управлению
3. От управления персоналом к управлению человеческими
ресурсами.
1.Основные подходы к управлению персоналом.
Современной науке управления чуть более ста лет. Она зародилась в конце 19 века. Со времени зарождения науки управления в кадровом менеджменте возникли четыре парадигмы управления персоналом:
· научная организация труда
· человеческие отношения
· контрактации индивидуальной ответственности
· командный менеджмент (Управление персоналом под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина)
Первая парадигма связана с именами Ф.Тейлора и Анри Файоля.
Школа научного управления (1885 – 1920)
1.Использование научного анализа для определения лучших 2.способов выполнения задачи.
3.Впервые применен отбор работников, лучше всего подходящих для решения задач
4.Жесткое нормирование туда на базе интенсивности лучших работников.
5.Систематическое использование премиальных вознаграждений, введение сдельной оплаты труда.
6.Отделение процесса планирования и обдумывания от самой работы.