В современном менеджменте принято говорить не об управлении персоналом, а об управлении человеческим ресурсами. Сегодня складывается система менеджмента, ориентированная в первую очередь на развитие человеческого капитала.
1.В отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано на потребности самой организации в рабочей силе. Поэтому приоритетным в кадровой работе становится анализ имеющихся и проектируемых рабочих мест.
2.Возрастает роль линейных руководителей за реализацию активной кадровой политики.
3.Происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, а ,следовательно, с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические.
4.Если традиционно менеджер должен был экономить на издержках, связанных на воспроизводстве рабочей силы, то технология управления человеческими ресурсами на повышение эффективности подобного рода инвестиций, обеспечивающих профессиональный постоянный рост работников
5.Если раньше основное внимание уделялось рядовым работникам, то сегодня акцент переносится на управленческую компетентность линейных руководителей.
6.Новая система кадрового менеджмента предполагает сильную корпоративную культуру за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, открытого обсуждения проблем, постоянных технических и организационных нововведений.