| Факторы среды | Важность для отрасли | Влияние на организацию | Направленность влияния | Степень важности фактора среды |
| А | В | С | D=A×B×C | |
Известен также метод оценки факторов внешней среды «5 ∙ 5», предложенный М. X. Месконом[19]. Он включает пять вопросов, касающихся пяти факторов внешней среды:
1. Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.
2. Какие пять факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?
3. Какие пять факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
4. Если вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?
5. Назовите пять внешних пространств, включающих возможности изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.
Другой метод оценки среды представляет собой перечень из четырех вопросов, включающих основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации:
1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение организации?
2. Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли будет его проследить?
3. Насколько велико будет воздействие данного фактора на организацию?
4. Когда воздействие этого фактора на организацию может ослабеть: в ближайшее время; в среднесрочном периоде; через длительное время?
Оценка информации является заключительным этапом анализа среды организации. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии.