Управление рисками в проекте представляет собой функцию, обеспечивающую анализ, регулирование и контроль рисков в проекте. Управление рисками необходимо начинать на ранних стадиях реализации проекта. Для разработки стратегии преодоления рисков необходимо: определить источники предполагаемых рисков; провести анализ и оценку рисков; грамотно реагировать на рисковую ситуацию и оценить мероприятия по снижению рисков.
Основными источниками возникновения рисков могут быть: временные риски; финансовые риски; риски, связанные с низким качеством работ и целевые риски.
При подготовке к данному практическому занятию необходимо изучить три категории рисков и особенности реакции на них предприятия. Уметь анализировать и оценивать риски, т. к. этот процесс является одним из важнейших этапов стратегии преодоления рисков проекта.
Целесообразно научиться выявлять источники рисков и проводить их качественную и количественную оценку.
Необходимо уметь выявлять вероятность наступления рискового события и определять чувствительность к нему проекта.