Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ века для того, чтобы отражать отличие управления на высшем уровне, от текущего управления на производстве.
Но не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальная в своем роде.
Цель стратегического управления – перенос внимание на окружение для того, чтобы соответствующим образом реагировать на происходящие в нем изменения.
Недостатки стратегического управления:
1) не может дать точной детальной картины будущего;
2) нет описательной теории, предписывающей что и как делать. Стратегическое управление – это философия бизнеса, его идеология;
3) осуществление стратегического управления требует огромные усилия и большие затраты времени;
4) усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения;
5) часто основной упор делается на стратегическом планировании. На деле важной составляющей является стратегическое управление.