Влияние данного момента на взаимоотношение человека с организацией положено в основу одной из теорий мотивации – теории равенства.
Основная идея – человек в процессе работы сравнивает то, как были оценены его действия, с тем, как были оценены действия других. И на основе этого сравнения человек модифицирует свое поведение.
Теория равенства оперирует следующими основными категориями:
· индивид;
· сравниваемые лица;
· воспринятое вознаграждение индивида;
· воспринятое вознаграждение других;
· воспринятые затраты индивида;
· воспринятые затраты других.
В том случае, если индивид считает, что он вознагражден недостаточно, то у него возникает чувство неудовлетворенности. Считая несправедливой оценку своего труда, человек теряет мотивацию.
Адамс выделяет шесть возможных реакций человека на состояние неравенства:
1) надо меньше работать за такую зарплату;
2) попытается увеличить вознаграждение;
3) переоценить свои возможности;
4) повлиять на организацию и сравниваемых лиц, добиваясь увеличить затраты, либо добиваясь уменьшения их вознаграждения;
5) изменить для себя объект сравнения;
6) перейти в другое подразделение или же покинуть организацию.