Если человек в организации заинтересовано принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым получает от этого удовлетворение, работает с большей отдачей, более качественно, производительно.
Данное управление дает:
1) работнику доступ к принятию решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность;
2) работники привлекаются к принятию решения по поводу выполняемой ими работы;
3) работникам дается право контроля за качеством и количеством осуществляемого ими труда;
4) участие работников в рационализаторской деятельности;
5) предоставление работникам права на формирование бригад по принципу симпатии.
В практике все эти направления осуществления партисипативного управления обычно используются в определенной комбинации, так как они очень связаны друг с другом и хорошо дополняют друг друга. Наиболее наглядным примером тому являются кружки качества, широко используемые в управлении японскими фирмами.