Подходы при принятии решения по управлению
Подходы при принятии решения по управлению
1. Аналитический (эвристический) – изучение независимых наборов переменных
2. Системный (комплексный) – изучение взаимодействия и взаимовлияние взаимозависимого набора переменных
1) Объект изучения разбивается на части (интуитивная декомпозиция задачи управления организацией на квазинезависимые субпроцессы (задачи),… 2) Объяснение каждого элемента организации в отдельности
3) Синтез полученных суждений для объяснения целого (организации в целом) и интуитивное определение состава…
Главной задачей всех операционных исследований является задача принятия решения или выбора способа действий в сложившейся ситуации.
Некоторые управленческие задачи
• календарное планирование производства;
• управление запасами;
• эксплуатация и ремонт оборудования;
• комплектование штата персонала;
• задачи планирования (определения) ассортимента выпускаемой продукции;
• разработка долгосрочных программ развития производства;
• проектирование сети складских помещений в системе оптовой торговли
2. Оценка на основе критерия экономической эффективности
3. Доверие к математической модели
4. Необходимость использования ЭВМ
Поскольку затраты на производство разного рода продукции на разных технологических линиях не одинаковы, прибыльность процессов оказывается разной… При составлении производственного плана на неделю диапазон возможных решений… Требуется определить такие объемы продукции, выпускаемой каждым технологическим процессом, которые обеспечат…