Как отмечалось выше, контроллинг – это, прежде всего, система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль достижения как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг как система управления включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
В литературных источниках, посвященных вопросам стратегического и оперативного контроллинга, лаконично определяется сущность каждого из рассматриваемых аспектов контроллинга:
1. «Делать правильное дело» – стратегический контроллинг.
2. «Делать дело правильно» – оперативный контроллинг.