Багатогалузева корпорація успішно працює у Західному регіоні України. У структурі корпорації об'єднано тридцять салонів мобільної телефонії й ательє мод, півсотні обмінних пунктів валюти, десятки продуктових магазинів, агентство з продажу нерухомості, молодіжно-розважальний комплекс (піцерія, бар, Інтернет-кафе, дискотека), готелі та .машинобудівний завод. Нині вартість корпорації - понад 10 млн. дол.
Починалася діяльність корпорації у 1991 році з торгівлі пуховими куртками. Після цього власники організували підприємство з пошиття одягу, створили спільне українсько-англійське підприємство, одержали на п'ять років податкові пільги. У своєму регіоні підприємство відродило на місці колишні ательє-салони мод. На початку 90-х на першому в Україні приватизаційному аукціоні було 5 придбано перше приміщення для магазина. Незабаром з'явилася мережа продуктових магазинів, потім - обмінних пунктів валюти.
Останнім досягненням стало створення широкої дистриб'юторської мережі мобільної телефонії. Корпорація єдина в регіоні без обмежень замінює з доплатою своїм клієнтам старі моделі телефонів на нові та надає трирічну гарантію на термінали. Керівництво корпорації вважає, що співпраця з операторами мобільного зв'язку дає змогу набувати цінний управлінський досвід (від ІІМС - закордонний, а від "Київстар" - вітчизняний), який можна екстраполювати на інші види свого бізнесу.
Керівництво корпорації постійно дивує своїх партнерів і конкурентів новими підприємницькими ходами. Найсвіжіший приклад - перший чемпіонат України з метання мобільних телефонів. І якщо українцям вдалося побити світовий рекорд у метанні стільникових терміналів, то корпорація усього за4 півтора року створила дистриб'юторську мережу, яка охопила п'яту частину ринку мобільної телефонії всієї Західної України.
Виходячи на новий ринок, корпорація спочатку нарощує обсяги продажів (навіть на шкоду прибутку) за рахунок зовнішніх джерел фінансування. Гроші вкладаються доти, доки витрати не зрівноважуються з доходами.
У період становлення у корпорації практикувався авторитарний стиль керівництва, тепер він ближчий до демократичного, хоча стратегічні рішення керівник приймає одноосібно. Від послуг кадрових агентств корпорація відмовилася, новий персонал набирається переважно із сімей працівників корпорації. Керівництво мотивує такий підхід тим, що молодим легко прищеплюється корпоративна етика, адже батько або мати працюють на фірмі. Всіма можливими засобами у працівників формується почуття великої сім'ї. Практикуються кадрові переміщення з одного бізнесу в інший. Існує також система внутрішньокорпоративних пільг і преміювання.
Варіант6