Варіант 1

Автотранспортне підприємство (АТП) організоване у формі товариства з обмеженою відповідальністю і займається вантажними перевезеннями на території Західної України. Крім основного виду діяльності підприємство також надає послуги з ремонту рухомого складу. Загальна чисельність зайнятих - 180+5И осіб. Фактична (дійсна) організаційна структура управління підприємствохМ наведена на рис. 3.1, а функції структурних підрозділів у табл. 3.4.

У майбутньому керівництво підприємства планує створити власну автозаправну станцію (АЗС), склад паливно-мастильних матеріалів (ПММ) та розширити свою діяльність на територію Центральної України. У зв'язку з цим заплановано збільшити кількість працівників на 12-КШ осіб та закупити нові автомобілі.

Прийняті скорочення:

МТМ -матеріально-технічне постачання ПБВ - планово-економічний відділ

НОП - наукова організація праці ТБ - техніка безпеки

ЩО - щоденний огляд ТО - технічний огляд

Рис. 3. /. Фактична /дійсна) організаційна структура управління А ТП

 

Варіант 2

Радіотехнічний завод організований у формі відкритого акціонерного товариства і спеціалізується на виробництві телевізорів та інформаційно-вимірювальної техніки, яку продає на території України. Крім основного виду діяльності, підприємство також займається науково-дослідними роботами в галузі електроніки, виготовляє побутові електроприлади, запасні частини, надає сервісні та ремонтні послуги, здає в короткострокову оренду тимчасово вільні

цінна структура управління підприємством наведена на рис. 3.2, а функції структурних підрозділів у табл. 3.5.

Упродовж найближчих трьох років менеджери підприємства планують освоїти виробництво систем сигналізації та розпочати експорт продукції до Росії, Білорусі та Молдови. У зв'язку з цим заплановано оновити основні виробничі фонди, впровадити нові технології та збільшити кількість працівників на 50+2(^ осіб.

Прийняті скорочення: