Послідовність виконання лабораторної роботи

І. Викладач перевіряє готовність студентів до виконання роботи, коротко пояснює ме­ханізми впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації (прямої та непрямої дії) та особливості формування стратегії для підприємств різних галузей.

 

2. Студенти ознайомлюються з характеристикою одного з вітчизняних підприємств, його станом і діяльністю (див п. 2.5).

3. Вивчаючи характеристику підприємства, студенти оцінюють кожен з факторів внут­рішнього середовища організації і заповнюють табл. 2.1.

 

Фактори внутрішнього середовища організації оцінюються в балах - від +5 (дуже високий рівень) до ~5 (дуже низький рівень).

4. На підставі характеристики підприємства та вибраної стратегічної альтернативи

розвитку студенти оцінюють вплив кожного з факторів зовнішнього середовища

організації прямої дії, заповнюючи табл. 2.2.

 

 

Бальна оцінка впливу конкретного фактора може змінюватись в діапазоні від +5 (дуже сильний позитивний вплив) через 0 (нейтральний вплив) до -5 (дуже сильний негативний вплив). Значимість (вага) фактора для організації (Qпд) визначається за умови, що сума ваг всіх факторів дорівнює одиниці (тобто 2ΣQ_i=1).

5.Аналізуючи характеристику підприємства, студенти оцінюють вплив кожного з фак­торів зовнішнього середовища організації непрямої дії і заповнюють табл. 2.3, вказуючи, через які Фактори прямої дії проявляються ці впливи.

 

6. Після заповнення табл. 2.1, 2.2, 2.3 студенти роблять висновки про вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації.

7. На основі наведеної характеристики підприємства та наявної інформації про стан еко­номіки в країні та специфіку розвитку конкретної галузі студенти вибирають стра­тегічну альтернативу розвитку підприємства за стадією життєвого циклу організації (зростання, обмежене зростання, скорочення (захист, відступ), ліквідація).

8. На підставі оцінки впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації студенти обґрунтовують вибір тієї чи іншої стратегії розвитку підприємства та складають перелік заходів для її реалізації на основі схем стратегічного та оперативно-тактичного планування.

2.4. Комп'ютерне забезпечення роботи

Під час виконання цієї лабораторної роботи виникає необхідність однотипних розрахунків та подання їх результатів у певній формі. Тому доцільним є використання електронних таблиць для створення стандартизованих шаблонів для оцінки та аналізу впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Приклад зведеного шаблона, виконаного у Ехсеl, наведено на рис. 2.1.

 

Створений студентом шаблон для розрахунку впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища організації повинен відповідати таким вимогам:

—текстова інформація, яка міститься у заголовках таблиць, повинна бути виконана однотипним шрифтом з такими параметрами, які забезпечуватимуть максимальну чита­бельність. Якщо необхідно, застосувати виділення курсивом, підкреслюванням центрування, відтінення, маніпуляції палітрою кольорів тощо;

повинна забезпечуватись автоматична перевірка суми ваг факторів, щоб не допустити механічні помилки, вводячи оцінки впливу окремих факторів;

—результати обчислень повинні виводитись на екран з точністю до трьох знаків після коми;

—після зміни вхідних даних остаточний результат повинен обчислюватись автоматично.