Чтобы управленческое решение было эффективным должен учитываться ряд факторов:
1. Соблюдение иерархии в принятии решения.
2. Делегирование полномочий по принятию решения на тот уровень, на котором оно будет реализовываться, где высокая степень компетенции по данной проблеме и достаточный объем необходимой информации.
3. Формирование временных творческих коллективов из специалистов разного профиля, которые отбираются из различных подразделений и уровней фирмы.
4. Принятие решение с использованием непосредственных горизонтальных связей, т.е. сбор и обработка информации происходит без обращения к вышестоящему уровню. Что способствует повышению ответственности и оперативности.
5. Соблюдение принципа единоначалия и централизации руководства при принятии решений.
6. Обеспечение разнообразия вариантов принятия решений и оценка влияния каждого из них на достижение конечной цели фирмы.
7. Управленческое решение должно быть экономичным, т.е. обеспечивать достижение целей фирмы с наименьшими затратами.
8. Своевременность управленческого решения в достижении целей фирмы.